近年来，山东恒通化工股份有限公司把安全生产作为企业管理永恒的主题之一，注重加强安全基础管理创新工作，在安全管理中突出专业管理，加大安全机构和专职安全人员的管理力度。该公司把传统管理模式转变为专业管理模式，充分发挥安全处室的专业管理职能和优势，加大对基层单位的监督检查和安全生产体系运行质量的评价考核力度，做好体系运行的宏观控制和持续的质量改进。

　　该公司的22名专职安全员，其中有17人设在下属各厂、各单位，在公司安委会和安全处室的领导下具体负责安全生产管理工作；公司的18个车间，117个班组均设有兼职安全员，做到责、权、利分明；为提高全员安全素质，公司每年都拨出巨额专款订购各种安全报刊、杂志和安全资料，分发到各厂、车间、班组，然后由他们集中组织职工学习、讨论，大大提高了全员安全素质和遵章守纪的自觉性。公司党委的所有下属党总支、支部把“杜绝事故发生，实现安全文明生产”作为年度工作的第一要事，把“提高和稳定”作为一项政治任务来抓，不断提高专业管理水平。各单位据此再层层分解、制定安全措施，落实安全责任，明确奖罚，年终严格结算，作为评先树优的主要考核内容。正是由于公司各级领导的高度重视并把工作落到实处，从而为公司全面、彻底实现安全生产提供了有力的保证。（杨晓）

　　点评：安全管理中不能仅仅懂安全，更要懂所管理岗位中的专业知识，二者结合，效果更佳。