本报讯   今年，上海烟草（集团）公司天津卷烟厂以“建一流工厂，做合格员工”为奋斗目标，求真务实，开拓创新，上半年较好地完成了各项经营目标，卷烟产量同比增长10.42%，销量同比增长9%；利税同比增长11.97%。企业在发展运行中主要采取了以下一些做法： 

　　管理创新体系不断完善。工厂以“质量、成本、队伍”为重点，积极推进各项管理创新活动的开展，逐步形成了以标准化、可视化、项目化、信息化、人力资源体系及全面绩效管理为核心的管理创新整体构架。 

　　深入开展标准化工作。工厂制定了标准制修订工作计划，确定新增企业标准88项，修订企业标准39项，完善了工厂的标准化体系。同时，强化了标准的执行力度，以综合评价、体系审核、专项审核、部门自查为手段切实推进标准的落实执行。 

　　积极推进项目化管理。制定了项目化管理建设规划方案，通过数据分析，汇总形成了《天津卷烟厂2007年项目化管理调研诊断分析报告》。同时，工厂还组织12名工厂项目化工作的核心骨干参加国际项目管理专业资质认证培训，并开展了两期共计80人的项目管理知识培训，以提升项目管理水平。 

　　切实抓好信息化工作。按照（集团）公司“十一五”信息化建设的总体安排和部署，工厂切实抓好各信息系统项目建设工作，目前已完成包括计划调度生产周计划、工艺质量模块、辅料仓库业务模块等生产指挥系统的培训导航和功能测试工作，并完成了生产指挥系统与物资系统、工艺质量系统、产销集成系统的数据接口等工作。 

　　建立人力资源评价体系。建立了一体化培训体系，按照“大规模、多途径、深层次、高技能”的培训要求，把非管理人员的学习纳入考核，并制定相应的管理制度和运行规则。同时，建立了华点通网络学习平台，根据胜任能力模型对各管理层级、专业人员的不同要求，确定每个管理人员的必修课与选修课。 

　　技术改造取得突破性进展。为实现厂“十一五”技术改造项目年底开工的目标，工厂周密部署、狠抓进度，实施项目化管理，做到了目标明确、责任到人，确保了各项技改工作的顺利推进。借企业“十一五”技术改造项目被列入天津市20项重大工业项目的契机，工厂正努力加强与天津市规划、城建、环保等有关部门的协调，积极落实项目施工前的相关审批手续。目前，工厂已与合作方正式签订了“十一五”技术改造总体项目设计合同，并形成了《上海烟草（集团）公司天津卷烟厂“十一五”技术改造项目扩大初步设计方案》。（天叶）