2004年—2005年我们做了一些调查，今年我们对30几家企业也做了一些调查，我是结合这些调查谈些看法。简单讲三个问题，中国企业走出去这几年还是走的比较快的。2002年的时候海外投资27亿美元，2006年已经达到了160亿美元，涨了5倍。

　　我们在前年对中国企业前五百强做了分析，60%的企业都有各种形式的海外经营活动。根据2007年的调查，企业高度重视跨国投资、跨国经营，海外投资经营是很多企业的战略性考虑。国家政策也支持，今年成立了一个中国外汇投资公司，中国外汇投资公司宣布金融类的资产投资，并不是实业投资，这标志着中国在海外投资上将会有进一步的举动。

　　国际化经营可以分为三个阶段：第一个叫做初步国际化阶段。这个阶段是国际化经营行为；第二，跨国经营；第三，全球经营。按三个阶段划分，我们公司大部分在第一个阶段，少数在第二个阶段。按组织指标、资源的全球配置指标，按理念来说我们还处于学习阶段。中国现在的阶段相当于日本50年代的水平，韩国70年代的水平。

　　中国海外国际化经营这方面存在明显产能的差异。我们海外投资有几个高潮，80年代有一个高潮，90年代有一个高潮，主要在香港投资，收购香港公司，它并不是全球化经营。二十一世纪以后才是真正的全球化多一些。为什么中国要经营海外公司和进行跨国并购，首先跟国家的富裕程度有关，一般认为NGP低于400美元，资本流入流出均少； 4000美元以上，净流出为主。我们在2004-2005年的调查中发现，主要的原因还是市场驱动。此外就是为了获得一些战略性的资产，包括品牌、技术、效益等等。

　　一个英国学者指出到海外投资有三个关键因素：第一，有没有资源优势；第二，内部化优势；第三，区位优势。三个因素组合起来决定了会不会出去。从目前情况看，不同产业不一样。IT、家电企业投资和收购都比较多，他们主要是获得市场、获得效益、获得战略资源。他们能够做的原因是中国中低档产品有技术。

　　现在最大的风险有三个：一个是根据邓宁先生的理论，收购要有资源、优势。第二，购并整合的成本；收益要大于成本，否则盈利之前就垮了；第三，综合实力要充足。整体的环境是不是具有优势，整个方案做得怎么样，能不能支持你，主要指其他方面的问题，包括人才、经验。我们认为如果要收购兼并一定要有战略性的考虑，清楚知道这是一个什么战略，跟公司的发展战略有什么关系，哪些因素会影响我们的战略。  中国企业最大的问题是对国际市场不了解。搭建一个进行内外资相融的交流平台是非常有意义的。对于企业来说，最重要的就是战略。国际化的战略必须和企业战略相结合，在走出去时，要考虑，第一，跨国模式选择，是自己建厂还是采用收购方式；第二，现在就要做非常充分的准备，包括人才、对情况的了解、建立一支团队，如果做得好成长也会很快；第三，边干边学，不断进步。这方面只要我们探讨、研究，就一定会有进步。