编者按  “企业文化是在企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式，通俗地说就是企业大脑中的习惯的思维方式和价值观念。”云南烟叶公司结合企业实际开展了企业文化建设实践活动，对企业今后的改革与发展产生了深远的意义。本文从企业文化的发展与“链合”主题文化的形成，以及烟叶公司的企业发展战略入手，全面分析了“链合”文化建设与“12345”总体发展战略的关系，提出了“链合”文化建设是实施企业发展战略的粘合剂及催化剂的观点；并对如何推进企业文化建设与构建和谐企业的实践作了一些有益的思考。

　　“十五”中后期，国家烟草专卖局先后提出了“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的行业改革要求，确立了“大品牌、大市场、大企业”发展战略。面对新的战略要求，为顺应烟草行业的发展潮流，云南烟叶公司党委深刻认识到：“十一五”时期将是公司承前启后、发展壮大的关键时期，既面临难得的机遇，也存在严峻挑战。为此，为抓住时机，调整战略，加快发展，他们提出了构建以“1365”为框架，以“链合”为主题的企业文化建设体系和以“12345”为核心的企业总体发展战略，为企业走出一条集“打叶复烤、烟叶经销、技术开发”为一体的现代企业发展之路，成为国际一流烟叶经销供应商奠定了坚实的基础。

　　企业文化的发展与“链合”主题文化的形成

　　何谓企业文化呢？美国学者爱德加.沙因认为“企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系，包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。”而国内学者认为“企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。”通过烟叶公司的企业文化实践，我们认为“企业文化是在企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式，通俗地说就是企业大脑中的习惯的思维方式和价值观念。”

　　烟叶公司对企业文化的认知及形成过程

　　烟叶公司企业文化的形成从公司20多年的发展历程看，今天企业文化以“链合”文化为核心的形成、总结、提炼和提升，凝聚了公司几代领导班子和广大干部职工的心血与汗水。

　　1996年，公司巧妙构思创作了“烟草起源”群体雕塑文化墙，提出建立以“管理求效益、改革促发展、心中有客户、精诚铸信誉”为精神的企业文化建设构想，是烟叶公司企业文化形成的雏形。

　　2002年，公司创新设计建设了“烟文化音乐喷泉广场”和职工休闲广场，进一步推动发展了企业文化。2005年，公司提出了加强企业文化建设的基本思路。

　　2006年，为落实行业“做大做强主业，保持平稳发展”的基本方针，指导和服务于公司的总体发展战略实践，公司依据国家局《烟草行业企业文化建设纲要》，总结提炼了以“1365”为框架的“链合”文化，制订了《云南省烟草烟叶公司企业文化发展规划（2006——2008年）》，并围绕这个总体战略，有针对性地加快了企业内部的改革。在管理整合、文化建设、发展战略等方面做了积极有效的探索。

　　烟叶公司提升企业文化建设的原由及目的 

　　从烟叶公司的管理实践看：公司独特的发展道路、发展模式和管理实践，就已经决定了企业的文化发展观。因为，“眼界决定境界，思路决定出路”。所以，我们认为烟叶公司企业文化体系的构建，必须达到五个目标：

　　一是烟叶公司建立的企业文化建设必须建立在“牢固树立国家利益至上的共同价值观，努力做到切实维护国家利益、维护消费者利益和烟农利益”的基础之上。烟草企业的出资主体是国家，是国有独资企业，是国家财政收入的主要来源之一。国家烟草专卖局姜成康局长在不同场合强调指出：烟草专卖立法的宗旨十分明确，就是维护国家利益、维护消费者利益，除此以外没有烟草行业自身特殊的利益。

　　二是烟叶公司建立的企业文化建设必须建立在构建和谐烟草的基础之上。在烟草行业目前的形势下，烟草和谐社会的建立最基本要求是要形成一个均衡的利益格局。缺少了利益分配格局的总体均衡，烟草建立和谐社会就无从谈起。我们可以想象，一个贫富悬殊、分配不公的企业很可能是一个混乱的企业，和谐企业也就无从谈起。因此，我们要增强企业的总体竞争力入手，不断提高企业经济效益，为创建和谐社会提供更多的物质支持，努力建立行业内部和谐的工作关系。我们只有建立了企业局部的和谐，才能带动整个烟草行业的和谐，进而促进整个社会的和谐。

　　三是烟叶公司建立的企业文化建设必须建立在把握企业的重要战略机遇期的基础之上。就国家而言，本世纪头20年是加快发展的重要战略机遇期，同时也是矛盾凸显期。对烟草行业而言，国家烟草专卖局提出并实施了工商分离、联合重组、撤消县级法人资格等重大战略；与此同时，对复烤企业提出了“工商联合，共同投资，加快股份制改造”的战略部署。对烟叶公司而言，我们必须走出一条集“打叶复烤、烟叶经销、技术开发”为一体的现代企业发展之路，把企业建设成为国际一流的原料供应商。

　　四是必须建立在公司各个发展历程中积淀形成的企业文化的精华基础之上。“企业文化是在企业的实践中积淀形成的并为全体员工认同的价值观念、经营理念、道德规范、行为准则、管理风格、传统习惯的综合体现和综合。”这些体现有指引我们前进和发展的，也有阻碍我们创新和进步的。对此，我们取其精华，弃其糟粕。

　　五是必须建立在与企业发展远景和企业效益的基础上来构建企业文化建设的文化体系。“文化是人类社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的综合。”经济基础决定文化建设。作为精神财富范畴的企业文化建设只有建立在与企业发展远景和企业效益的基础上才能“生根发芽”，才能构建与企业发展远景相适应的企业文化建设体系。

　　以“链合”为主题的文化建设体系的内涵

　　云南烟叶公司提出了构建以“1365”为框架，以“链合”为主题的文化建设体系，包括理念文化、战略文化、行为文化、形象文化体系。主要内容为：“一链”即价值链。它包含价值的商品属性（价值与使用价值）、社会属性（价值观念和价值取向）、价值主体（烟农、用户、国家、企业、员工）、价值创新（为各价值主题创造利润）。“链”文化的定位即烟叶公司在价值链所处的地位与作用，也是战略文化的根（即各价值主体共同创新发展模式，共享联合发展价值成果）。“三合”即融合、竞合、整合。“三合”是战略文化的实现途径或手段（即融合实现大价值、竞合实现大突破、整合实现大发展）。“六大战略”即企业发展战略、团队人才战略、产品品牌战略、核心技术战略、市场营销战略、文化转播战略。“六大战略”是战略文化的支撑或柱石（即通过实施六大战略，做大做强主业，保持平稳发展）。“五个一流”即一流的团队、一流的技术、一流的服务、一流的产品、一流的管理。