“链合”文化建设与“12345”总体发展战略的关系

　　（一）“链合”文化建设促进了员工对“12345”总体发展战略路的理解与实施

　　当前，烟草行业改革正处在重要调整时期，随着行业资产管理体制的理顺和改革发展的深入，行业内部的经济运行也处于一个较快速度的发展阶段。2006年，国家烟草专卖局对行业的改革提出了十分明确的发展目标和工作重点。尤其是卷烟工业企业的体制改革速度是相当惊人的。姜成康局长明确提出的培育“两个10多个”发展战略目标（即培育10多个重点骨干企业、10多个重点名优品牌）；特别是随着我国市场经济和现代企业制度的建立和完善，企业文化建设已被烟草行业企业越来越关注和重视的背景下，我们认为更需要对企业文化体系与企业发展战略的关系有一个清晰明确的理解和认识。

　　为此，在推进企业文化建设过程中，公司紧紧抓住发展这个第一要务，着力创新发展观念、发展思路、发展模式、运行机制、业务流程，以融合实现大价值、竞合实现大突破、整合实现大发展、传播实现大品牌的文化发展观，引领企业整合创新、发展壮大。以前烟叶公司推崇“管理求效益、改革促发展、心中有客户、精诚铸信誉”的企业精神，并因此创造了巨大的财富，为烟叶公司后来改革与发展奠定了坚实的基础。现在，云叶人不畏艰险，勇挑重担，不断创新，延续以前企业精髓，提炼出构建以“1365”为框架，以“链合”为主题的企业文化建设体系的企业文化理念。为此，公司结合共产党员“先进性教育活动”和“‘两个利益至上’在岗位”专题大讨论活动的开展，把全员参与和落实见效放在首位，积极引导广大员工形成统一的价值观和行为规范，努力培育制定以“人为本、高标准、严细实、零缺陷”为管理理念的企业文化和以“12345”为核心的企业总体发展战略。同时，公司参加了“全国烟草行业第二次企业文化建设工作会议”，通过举办文化讲坛、专题论坛等各种方式，搭建文化与战略融合沟通的平台，使大家在相互交流和讨论的过程中逐步认同公司优秀企业文化与总体发展战略，从而使公司员工观念转变，思想统一，焕然一新，形成合力；发展战略深入人心，措施得力，稳步推进，为构建和谐云烟提供了强有力的文化保障、思想保障和战略保障。

　　在当前和今后一个时期里，烟叶公司“12345”总体发展战略中，“1”就是要抓住一个机遇，力争在二至三年内着力‘打造一流品牌，创建一流企业’。对烟叶公司而言，就是认知机遇、把握机遇、创造机遇、加快发展、做大做强；就是要深入贯彻国务院57号文件精神，认真落实国家局524号文的批复要求，用好用足国家及上级的政策扶持，利用现有的时间和空间加快企业发展，把烟叶公司建设成为国际一流的现代化企业。

　　而在构建以“1365”为框架“链合”文化建设体系中，“一链”即价值链，它是烟叶公司在社会中所处的地位与作用，也是企业战略文化的根。因此，“链合”文化建设促进了烟叶公司的对“一个机遇”的把握，夯实了企业的“两个基础”（文化基础和经济基础），为烟叶公司实现“五个一流”、成为国际最佳烟叶原料供应商奠定坚实的思想基础和文化基础。

　　（二）“链合”文化建设为“12345”总体发展战略的实施提供最有力、最长效的平台

　　“在现代企业的发展进程中，企业文化是一个企业与生俱来的，它既是一种文化现象，又是一种企业发展战略，它渗透于企业管理的全过程，渗透于企业每一个员工的身体和血管里。” 从烟叶公司的企业管理实践看，“链合”文化建设与“12345”的总体发展战略是紧密相联的，在调动职工积极性、增强企业凝聚力、保证企业发展目标实现上起着相辅相成、相互渗透的作用。烟叶公司的企业文化建设是加强企业管理的一种手段，为实施企业发展战略提供了重要支撑和力量源泉。

　　1．“链合”文化建设对烟叶公司打造节约型企业目标的实施起到重要的推进作用

　　随着行业改革调整力度的加快，企业间的竞争越来越激烈，企业要生存发展不仅靠设备、规模、质量，更加需要从成本费用上加以控制，尤其是在烟叶公司的综合成本居高不下的今天，就显得更为重要。纵观国内的成功企业，上至公司董事长（总裁），下至基层一线的每一个员工都是以“节约为荣、浪费为耻”的。多年来，因为烟草是云南的支柱产业，企业的经济效益较好，大手大脚惯了，成本费用控制意识淡漠；随着国内对垄断行业调控力度的加大，烟草人的一言一行被社会所关注。为此，公司提出的以“节能降耗、增收节支”为重点的“二次创业”战略目标，公司从规范企业文化建设入手，大力倡导“八荣八耻”中“勤俭节约为荣、铺张浪费为耻”的社会主义荣辱观，制定了财务核算管理办法，经费预算审批制度，基建工程项目预算管理办法，业务接待费、办公管理费、公车用油、停车费和过路费、通讯费定额管理规定，使节约意识真正落实到了每一个部门、每一个岗位，每一个员工，使公司走上了一条“节约型”的企业发展之路。

　　2．“链合”文化建设对行业共同价值观具有十分重要的意义

　　（待续）