近年来，山东省日照市供销社着力进行“新网工程”建设。通过股份合作、资产租赁、破产重组等形式的改制，以县域为基础建立发展龙头公司，在县、乡、村设立超市，实行集中采购、统一配送，为农民提供了高质量的综合服务。

　　日照市社发展农村现代流通服务网络以沿海、沿路等经济发达、购买力较强的镇村和交通不便、购买集中的沿山乡村为重点，先后建成200至2000平方米的乡村综合超市190处，改造规范农家店、农资专卖店1336处，网点辐射全市2580个村庄，占全市的86.5%，受益农民达180余万人；基本达到了所有乡镇，以及居住千人以上的中心村庄都建有500—1000平方米以上的日用品、农资连锁超市的目标。

　　“织网”不易

　　农村现代流通服务网络的建设之初，日照各级供销社所面临的形势严峻、任务艰巨。2005年，日照岚山区只剩下碑廓镇一个供销社，其他供销社几乎都已经名存实亡。

　　但是在“线断网破”的情况下，岚山区供销社的领导班子没有气馁，而是统筹城乡经济社会发展的要求，制定和实施了《农村流通服务体系三年规划》，在原有的基础上，坚持利用老门店改造一批、开发闲置资产新建一批、招商引资联办一批、引导销售大户加盟一批、规范完善体改一批的办法，着手开始重构农村经营网络，拓展商品服务。仅仅用了近两年的时间，全区已经建设各类经营服务网点275处，网点辐射400个村庄，受益农民达32万人。

　　岚山区供销社主任高占兴曾有这样的感慨：“我2005年接任时，区里给我的任务就是只要能让职工、股东们不上访就行了。当时确实很艰难，但是区委和百姓信任我，我就要担起这份责任，从头开始，硬着头皮上。”没有现成的经验，岚山区的供销社人就自己摸索，派人到外地考察学习，逐渐找到了网络建设的切入点，那就是“开放式经营、统一模式、统一管理”。以前农村小卖部的“土台子、破货架子、假冒伪劣、三无产品”得到了根本改善和解决，群众买得舒心、用得放心。

　　莒县供销社依托原供销社商场改建而成连锁超市，充分利用自身的土地和设施资源，用现代流通服务方式改造传统经营模式，开展了农村现代流通网络建设。

　　从2005年到现在，莒县供销社共投资3200万元，吸收社会资金782万元，在全县范围内建起了大大小小504家农家店，先后在10个乡镇建起了12家营业面积过千平方米的日用品超市，今年年底还将建成3家过千平方米的乡镇超市。

　　如今的农家店和超市开在农民家门口，环境好、品种多、质量有保障，彻底改变了过去农民花同样钱却买不到好商品的问题。改建前供销社商场基本上长年闲置，改建超市后，1000平方米的超市可以收取年租金10万元左右，基层社有了稳定的收入。

　　在解决部分职工再上岗的同时，也解决了当地部分社会人员的就业问题。超市通过招聘当地适龄青年进入超市任营业员，为当地青年提供了部分就业岗位。目前，全县乡镇超市共招用农民工435人，供销社职工实现下岗再就业279人。

　　“织网”织到群众心里

　　经过几年的探索和努力，目前日照市完整的农村流通服务网络体系已经逐步形成，从县到乡镇再到村，这张“实惠网”已经一直织到了各级群众的家门口。农村消费环境的优化，使现代超市已不再是城里人的专利，更使农民“油盐酱醋在村里，日常用品赶大集，大件商品跑城里”的局面得到改善。现在新型超市的建立改变了商业网点在农村的散、小、弱现象，解决了过去农民花同样钱却买不到真正商品的问题，充实了农村群众的“菜篮子、米袋子”，实现了农民安全消费、放心消费的愿望。

　　莒县供销社主任纪常山说:“我给供销社总结的口号就是‘回归农村、服务农业、帮扶农民’。”

　　日照市社在农村流通服务网络体系发展的思路上，还坚持以配送连锁为主营业态，以发展营销终端、重构农村经营网络、拓展商品服务为主攻方向，而且对所有门店统一标识、统一配送、统一价格、统一服务、统一管理，保障农民能买到放心商品，又最大限度地降低物流成本。在借助连锁网络组织工业品下乡的同时，积极将优质的农产品销往城市，实现了工、农产品的双向流通，促进了农业生产，方便了农民生活，而且理顺了供货渠道， 降低了流通成本，有效杜绝了假冒伪劣商品坑农害农现象的发生。

　　目前，全市进入供销社连锁超市的农产品达到40多个，年销售额高达近亿元。

　　“我们不用宣扬我们做了什么，看到农民拿着菜篮子走进超市时脸上那幸福、满足的表情，我们就知道供销社在群众中的地位是怎样的！”纪常山对供销社的未来充满信心。