（接上期）

　　国家烟草专卖局姜局长强调指出：烟草专卖立法的宗旨十分明确，就是维护国家利益、维护消费者利益，除此以外没有烟草行业自身特殊的利益。因此，烟叶公司作为国有独资企业最基本的职能就是：一是要在现行国家法律法规的框架范围内，按照市场经济规律的要求，坚持和完善专卖专营的管理体制，按时足额缴纳国家税金，保证国家的财政收入；二是按照《公司法》的要求，建立现代企业制度，理顺产权关系，实行企业经济的良性循环运行，合理配置资源，降低综合成本，提高生产效率，确保企业合理的利润增长，实现国有资产保值增值。

　　2004年，国家烟草专卖局提出了牢固树立“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，2005年开展了全行业共同价值观的大讨论，2006年又开展了“两个维护在岗位”主题实践活动。这说明烟草行业的共同价值取向是烟草行业从实行专卖制度那天起就与生俱来的必然选择，是50万烟草人共同追求的愿景和使命，也是烟草行业企业文化建设必须解决的一个重大课题。

　　如何把行业共同价值观落到实处？就烟叶公司而言，就是开展“四讲”，即讲责任、讲诚信、讲效率、讲贡献。讲责任，就是全员的一言一行，都要对国家负责，对用户负责，对烟农负责；讲诚信，就是全司上下要视诚信为立身之本、做事之道、发展之基、信誉之源；讲效率，就是树立公司以效益为中心，全员以效率为唯一标准的理念，一切以效益、效率为评判标准，在效率面前人人平等；讲奉献，就是树立企业靠我发展壮大，我靠企业实现人生价值的世界观和人生观，从而增强企业凝聚力，激发员工创造力，提升市场竞争力。尤其是在2006年公司以支部为单位开展了“‘两个利益至上’在岗位”主题大讨论活动，引导广大干部职工转变观念，立足岗位，把“维护国家利益、维护消费者和烟农利益”作为我们一切工作的出发点和落脚点，把坚持与落实“两个利益至上”与构建和谐复烤企业结合起来，既密切了党群、干群关系，密切了与客户的关系，又营造了稳定和谐的企业内外部发展环境。

　　“链合”文化建设是实施企业发展战略的粘合剂及催化剂

　　纵观世界乃至国内成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀和积累。企业文化体系与企业发展战略是“你中有我、我中有你”的关系。可以说，优秀的企业文化是企业战略实施获得成功的重要条件。对于处在机遇与挑战并存、希望与困难同在，生存与发展交织关键时刻的烟叶公司而言，我们正处于一种非常特殊地位，我们正是在“链合”文化的大力支撑和引导下，制定实施了烟叶公司“二次创业”的发展战略。

　　经过几代人多少年细致的调研、实践、提升和总结，2005年底，云南烟草烟叶公司确立了“配方打叶、替代进口”在企业发展中的领军主攻地位，围绕坚持“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针，按照培育“四支队伍”、建立“四个机制”、创建“五个一工程”的总体要求，建立“服务、诚信、质量、管理”的理念，提炼、总结并确定了当前和今后一个时期烟叶公司“12345”的总体发展战略。

　　二者的关系实现了由“两张皮”向“一根绳”的转变和提升。在企业现实的管理实践中，企业文化体系与企业战略是互相渗透、相辅相成、互相作用的关系，又是相互适应、相互依存、相互促进、相互提高的关系。从烟叶公司的“12345”总体发展战略与“链合”文化中的“1365”框架来看，二者是互相渗透、相互作用、相互支撑的。在企业“链合”文化建设中“六大战略”（即企业发展战略、团队人才战略、产品品牌战略、核心技术战略、市场营销战略、文化传播战略）、“五个一流”（即一流的团队、一流的技术、一流的服务、一流的产品、一流的管理），与企业发展战略中抢占“三个制高点”（即配方打叶、替代进口烟、信息化管理）、促进“四个创新”（即技术、服务、管理、信息化建设）和实现“五个一流”（即一流的团队、一流的技术、一流的服务、一流的产品、一流的管理），又是相辅相成，相得益彰的。

　　“链合”文化是烟叶公司实施“12345”发展战略实施的重要手段。“六大战略”是“链合”文化的支撑或柱石，通过实施“六大战略”，为企业抢占“三个制高点”，促进“四个创新”奠定了基础，确保做大做强主业，保持平稳发展。而“链合”文化建设中的“五个一流”与企业发展战略中“五个一流”是一致的、相通的，是企业文化的基本出发点和根本归宿，以企业战略管理中最终的发展目标。“链合”文化促进了与发展战略的有机结合，建立完善了企业的整个生产经营体系，强化了企业的竞争机制和应变能力，特别是在面临的市场经济竞争的时代，能使我们的企业立于不败之地。

　　实践证明，企业“链合”文化建设与企业的“12345”发展战略相结合，使烟叶公司的发展如虎添翼，如鱼得水。也正是企业“链合”文化建设的导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了公司员工的热情和激情，统一了烟叶公司全体员工的意志及愿望，统一了企业的奋斗目标，统一了企业的共同价值观念，为烟叶公司实现“二次创业”目标奠定了基础。