近年来,随着现代企业制度的形成与发展,企业文化建设已得到大家的格外关注和重视，它已成为推动企业生产力发展不可估量的力量，成为企业的潜在资源。那么，如何更好地培育和建设信用社的企业文化，使农信社尽快地适应当前金融机构的经营形势，这是摆在我们面前的一个重要课题。依据当前农信社的现实情况,构建农信社企业文化活动新机制,需要加强以下几个方面的工作。

　　（一）规划实施企业文化的战略目标。采取超前的主体性企业文化建设发展策略，尽快巩固、树立农信社的新形象，确立农村信用社在社会上的良好形象和信誉。要结合经营实力，采取适当的规模，尽可能广泛扩大影响力。还要在现有的知名度基础上，继续采取有针对性的工作策略，强化与政府、新闻部门、电台等媒体的联系，借风着力达到在社会上树立崭新形象的目的。

　　（二）确立“以人为本”的管理目标。一是要抓好一个“关键点”。加强思想政治工作，联社机关是关键，只有联社机关带头将思想政治工作做好了、理顺了、做实了，才能起到以点带面的示范效果。二是把握好一个“基本点”。在新的形势下，领导干部自己首先要加强学习企业文化精神，提高自身素质，增强原则性、系统性、创造性。三是找准一个“结合点”。基层干部置身于群众中，处在第一线，对职工的思想动态掌握得比较清楚全面。要从理解人、关心人的角度出发，注重民主管理的方式，从而达到“润物细无声”的作用，要把经常性的思想政治工作结合到具体的日常工作业务当中去，充分发挥出中层干部“上传下达”的优势。

　　（三）加大营造企业文化建设氛围的力度，抓先进典型树榜样。一方面要有选择地找一些基层社进行试点，探索总结经验，以点带面，全面铺开；另一方面及时发现各种代表和象征金融行业新价值观的先进典型，进行精神鼓励与物质奖励制度，为广大员工树立起一个可直接效仿的榜样，提供一个个现实的工作行为标准，真正发挥榜样的模范作用。