“七匹狼”品牌1995年创牌，经过12年的不懈努力，取得了不菲的成绩。年产销规模从创牌之初的200多箱发展到2006年的54.29万箱，特别是2003年实施省级工商管理体制改革之后，“七匹狼”品牌销量一路上扬，年增长幅度保持在50%以上，成为中国烟草成长性最好的品牌之一。2007年，“七匹狼”产销预计将突破85万箱。

　　不久前，福建中烟工业公司副总经理李跃民在精品“七匹狼”卷烟专用生产线技术改造项目总体方案设计招标评标会指出，“七匹狼”精品线项目突显福建中烟“一优一特”品牌的发展战略，将突出“七匹狼”品牌风格特征, 突出创新成果的应用，突出提升企业技术水平和管理水平。 

　　“一优一特”同增长

　　“一优一特”，这是福建中烟定下的品牌战略。如果将这一战略具体化，那就是整合两厂资源，共同做强做大“七匹狼”这一名优品牌，提升发展“金桥”这一特色品牌。资源整合首先在产量计划的共享上立竿见影。每个烟厂的产量计划都是相对固化的，单靠一家厂的生产计划，是不可能做大“七匹狼”的。福建中烟将两厂的生产计划统了起来，厦门卷烟厂也生产“七匹狼”，龙岩卷烟厂也生产“石狮”，原则是保证两厂的税利同比例增长，这就是“品牌共享、税利同增”。在相互加工的基础上，按照福建中烟的统筹部署，厦门卷烟厂也投入研发力量，独立开发“七匹狼”系列产品，先后开发了“七匹狼（金）”、“七匹狼（红金）”、“七匹狼（豪迈）”等产品，面市后受到广泛好评，销量在全国范围内快速增长，这样厦门卷烟厂生产的“七匹狼”产量越来越大。2007年福建中烟的“七匹狼”产量将超过85万箱，其中将近2/5由厦门卷烟厂生产。预计明年两厂“七匹狼”产销量总共将达到100万箱，那将是一次突破。品牌共享进一步优化了福建中烟旗下的品牌布局，厘定了产品线。“品牌共享，税利同增”，已经由预期变为现实。

　　“狼”文化的气魄

　　目前，除少数几个省市，“七匹狼”系列产品已销往全国二十几个省、市（自治区），连边远的新疆、西藏都有“七匹狼”的踪迹，真可谓“‘狼’迹遍天涯”。其销量从开发之初的几百箱，发展到今年将突破80万箱，增幅位居全国行业第六；销售机构从当初的卷烟调拨站到如今的营销中心，销售队伍从几十人发展到300多人。销售队伍素质不断提高，市场“开疆拓土”的能力增强。

　　龙岩卷烟厂员工对记者说：七匹狼之所以取得如此成绩，得益于制定并实施了做强做大“七匹狼”品牌发展战略，特别是福建中烟工业公司提出了“一优一特”发展战略，对全省卷烟工业系统进行营销、技术、人力资源等方面的整合，坚持以改革创新来支撑做强做大“七匹狼”品牌，从而使“七匹狼”品牌不断提升品位，高端形象得以塑造，发展前途远大。

　　在2007年上半年全国卷烟产品质量市场监督抽查中，以“七匹狼”为主的福建中烟产品合格率达100%。优良的产品质量提高了“七匹狼”品牌的知名度和美誉度，使其得到越来越多的消费者的拥戴，有力地促进“七匹狼”由区域性品牌向全国性品牌转变。

　　据悉，厦门卷烟厂改制之后，龙岩卷烟厂也将同步进行。改制后，两厂是福建中烟的两家全资子公司，从而进一步理顺了与福建中烟的产权关系，明确了出资人。两厂改制后董事会的董事由福建中烟和两厂派出，以福建中烟为主导。这为福建中烟开展资源整合提供了组织上的保证。两厂所有品牌，无论是“七匹狼”、“金桥”还是“石狮”，都归属到了福建中烟旗下。“七匹狼”将进一步发挥其领舞的姿态，在未来的品牌建设之路上展示翩翩风采。