史丹利公司作为全国最大的复合肥生产企业之一，一直坚持理性思维、创新发展、行稳致远，指引着企业超越自我，走向辉煌。长期以来，史丹利公司的战略思维、价值取向，总是那样贴近市场，贴近实际，经济效益连续5年翻番增长，预计2007年可实现销售收入26亿元，将继续保持在全国同行业的领先地位。这些靠的是科技创新、精细管理和对市场的准确把握。2004年，公司力排众议，建成了中国第一条高塔复合肥生产线，改写了中国复合肥生产的历史，引发了前所未有的全国“高塔热”。正当有的企业为了高塔复合肥专利权归属问题展开激烈争夺的时候，史丹利公司坚持着不争论，不盲从，脚踏实地地走自己的发展之路，同时还适时进行了高塔复合肥后续技术的研究开发，成功攻克了制约高塔复合肥生产的几个技术难题，使缩二脲含量控制在１％以下，较好地解决了高塔复合肥普遍存在的烧苗现象；使高塔复合肥生产不受高温高湿季节的影响，保证了设备全天候生产；保证了高塔复合肥氮磷钾养分的均衡，使高塔复合肥生产技术开始与世界技术并驾齐驱。

　　史丹利公司创新发展，作为一种现象，研究其成功的内在因素，就是科技创新成为企业成长的主要力量。他们始终如一地坚持走产学研一体化的路子，与多个大专院校和科研院所建立了密切共赢的合作关系，设立了省级技术开发中心，先后聘请全国10多位专家学者参加科研开发，始终引领着中国高端肥料的研发方向。现已开发的高新产品26个，有12个产品填补了国内空白。史丹利公司研发的世界最高含量54％复合肥，达到了世界先进水平。2005年推出的氮钾高效复合肥，氮钾含量分别为30％和21％，超过和优于同类进口肥料，被业内专家称之为我国肥料史上的又一次革命。为了攻克因肥料引起的土壤和水系污染，史丹利公司研发的新型生物腐植酸复合肥不仅为解决化肥污染土壤、水系赢得了时间，而且在市场上也获得了好评，成为肥料市场的新宠。

　　史丹利公司持续快速发展，实现了好与快的结合。在15年的发展历程中，他们一以贯之的是差异化的发展路线，既有跳跃性的思维，又有务实的市场态度，始终行稳致远，保持着旺盛的生命力。在发展战略上，由“买全国卖全国”，到勇于在全国布局，投巨资在产品销售集中区域设立分厂，形成了南北东西中强势开发的格局；在产品结构上，以发展高端肥料为主，同时兼顾中低端产品，保持了高端肥料研发的领军地位；在渠道建设上，谋划长远，充分利用利益杠杆，培育营销大户，牢牢掌握优质客源，形成遍布全国的营销渠道，成为制胜之本；在品牌建设上，坚持质量至上，人有我优，人优我强，手笔之大，思路之新，形成了强劲的品牌优势；在农化服务上，敢于竞争，善于竞争，投巨资购置了两架农化飞机和100多辆农化服务车，形成了立体化服务网络，组织300多人的农化服务队伍，深入到田间地头，具体指导农户科学施肥，培养了忠诚的消费群体，受到了亿万农户的高度信任。

　　史丹利现象作为一种企业文化，开始走进清华大学课堂，成为专家学者研究史丹利现象的生动案例。史丹利公司以创造中国美好农业为历史使命，以建设具有世界气质的企业为目标，以全局的视野，开明的态度，开放的举措，与时俱进，构建了以“诚信、奉献、责任、合作”为主要内涵的企业文化，精心打造企业核心竞争力。

　　企业文化是世界观，也是方法论。史丹利公司作为全国复合肥领军企业之一，志存高远，总是站在全局的高度认识把握问题。为了中国复合肥行业的发展，他们无私地将高塔复合肥生产技术和工艺传授给兄弟企业，形成了中国高塔复合肥企业合作共赢的生动局面，使我国民族化肥工业亮相国际舞台；而研究开发的高塔后续技术，他们又通过不同的渠道，在最短的时间内传授给相关高塔复合肥成长企业。总经理高进华说：“振兴民族化肥工业，光靠一个企业的力量是微不足道的。只有整体推进，群体攻关，才能使中国复合肥走向世界。”这是一种胸怀，是一种责任，体现了企业文化的核心价值，奠定了史丹利公司阔步走向世界的基础。

　　史丹利公司先后荣摘“中国驰名商标”、“国家重点新产品”等桂冠；高塔复合肥生产线被列入“全国十大节能工程”项目，在全国同行业推广；近日，史丹利公司又被国家科技部认定为“国家重点高新技术企业”。史丹利创新发展模式，作为一种现象引起了同行业充分认可和高度关注。解读“史丹利现象”，科学发展是关键，创新发展是动因。