广西河池化学工业集团公司把企业文化建设的重点转移到管理文化建设上，以文化促进生产力，生产经营呈现良好态势。产品无投诉，安全无事故，产品质量及企业信誉稳步提升。

　　近两年来，该公司根据中国化工集团公司党委统一部署，狠抓了视觉文化在本企业落地生根并开花结果。为使企业文化工作更好地融入生产经营，创新管理理念和提升管理水平，他们加强了管理文化建设工作。一是创新管理理念。在经营战略上，提出了“理性经营、专业化发展、行业性滚动”的经营方针，培育优势市场和支柱核心客户，在化工、化肥、机械制造安装、建筑材料、生物养殖、氨基酸等几大板块进行深度开发。去年，产品产量、质量等均创历史新高。在生产管理上，他们提出了“精细管理，明确责任”的管理理念，制定了安全质量、物资设备、成本管理“三大”责任体系，逐级逐层明确各岗位人员的责任，责任链接到终端，奖惩到具体责任人。组织有关人员在生产安全、产品质量、物资采购等方面进行监控管理，奖罚分明，厂务公开，互相制约和监督并与收入挂钩。其管理已形成“只要有人的地方，就有人管安全；只要有生产的地方，就有人管质量”的工作机制。为遏制产值高、利润低的不正常现象，在全公司开展了“反对浪费，节能增效”活动，指标分解到基层分公司、分厂、机关各部（处）室，要求各单位办公费用与上年度比要下降10%以上，仅此项今年头十个月与上年度同期比节约了100多万元，今年增效目标120万元。在人才队伍建设上，提出了破“官本位”走“职业化”、“专业化”道路的理念，对公司董事长、总经理、厂长、主任等实行分级管理，一级对一级负责，推进管理者职业化、专业化进程，使管理者自觉加强学习，提升素质、提高管理艺术成为管理大师，用激励机制激发管理人员干事业的热情；鼓励专业技术干部走“专家型”发展道路，成为技术大师。二是总结典型，推动全面。集团公司要求各子公司、分厂抓先进，树样板，总结管理文化建设及“清洁文明无泄漏工厂”和“青年文明号”等方面的典型经验，在公司交流推广。三是建立企业文化建设达标档案，把管理文化作为达标的核心内容。四是推行企业“亮化工程”和构建“和谐企业”，对内凝聚人心和力量，对外树立形象，促进企业稳定发展。

　　前不久，该公司总经理、董事长、党委书记何元军在公司中层领导干部会上表示，管理文化对生产经营工作起到了推动作用，初见成效。今后重点是抓制度的执行，抓工作的完善，抓管理的效果，确保制度不走样，不流于形式，力争使企业三个文明建设同步发展，使企业步入政治稳定、经济发展、和谐共荣的良性循环轨道。（莫文新）