随着全球经济一体化的进程，2007年农资市场最大的特点就是更加体现了中国市场与国际市场进一步融合。市场波澜不断、变化多段，竞争更加激烈。无论对生产企业还是流通企业，都充满着机遇，面临着挑战，机遇和挑战共存。新的一年中，这个特点将越来越明显。

　　2007年，国际化肥市场价格与国内化肥市场价格都一路走高，需求量也急剧增加。如何在这种波澜壮阔，变化多端的市场中把握主动、抢抓机遇，对农资人提出新的考验。

　　作为流通企业，尤其是龙头企业，不光应看到这是一个发展的机遇，更应该看到这是一个建立品牌、发挥作用、树立形象的机会，也是进一步做大做强的机会。对于流通企业，应该放眼国际大市场、扩大经营思路，在对市场的分析判断中，更新观念，练好内功，发挥供销社系统连锁经营，网络稳固的优势，工商（生产企业与流通企业）联合，共同占领市场，抗击风险，这是当前及今后一段时期内农资企业迎接挑战、抗击风险很有效的一个手段。2007年也是一个整合之年，今年化肥市场的价格高涨推动了市场整合的步伐，也为企业走联合合作的道路提供了很好的机会。关键就在于如何把握机遇，牢记责任，保持稳定，搞好共赢。

　　肥价高和农民购买能力低的矛盾使得2008年的化肥市场存在着很大的风险，而且国家政策的变数也难以预料，支持“三农”建设，保护农民利益，促进农业发展，是国家的基本方针政策，在这种方针下，保护农民利益是放在第一位的，税率的调整就是对农民进行保护的一种手段。对于省级农资公司，担负着储备的责任，担负这社会责任，既要保障供应，又要创利润，这牵涉到很大的风险。尤其是市场急剧变化时，如果不能及时应变，就有可能带来极大的损失。要应对这种变化，就要坚持走联合共赢的道路，采用联营联销的方式，共同抗击风险，规避可能出现的不可预知的风险。

　　动荡之中，隐藏有更多的机遇和挑战，大起大落对于企业和农民来说都是不利的，市场保持平稳运行，行业才能健康发展。