新年伊始，山东莱钢股份有限公司棒材厂为了增强广大干部职工自觉参与本单位安全管理的责任意识，以车间为突破口，进行管理创新，为企业2008 年的安全生产顺利进行提供了强有力的保障。

　　今年，该厂重点从抓好车间安全员、班组长和轮值安全员的奖励入手，制定了《安全员工作绩效考核细则》，对安全员的工作进行细化量化和考核评价。同时建立了安全员工作绩效考核公示栏，每月评选三名工作绩效提升明星，给予奖励。该厂把提高班组长的安全素质作为今年安全管理的重点之一，通过各种形式培养他们分析问题、判断问题的能力，使他们在生产操作过程中见微知著，把握职工的思想动态，及时做好安全提醒提示工作，将物的隐患和职工的思想隐患消除在萌芽状态。各岗位轮值安全员肩负着本岗位的安全工作，该厂在加大轮值安全员安全意识与技能培训的同时，加大了对轮值安全员的督察和考核力度，对他们主持的班中点检情况进行日督察月考核，每月在全厂中评选出30名优秀轮值安全员给予奖励，进一步激发各部门轮值安全员的工作责任感，为消除岗位事故隐患和违章现象提供了保障。（李文光）

　　点评：车间班组是安全管理的第一道关口，他们管理的质量直接影响着企业安全管理的效果。莱钢棒材厂从激励班组安全管理的角度作出了一些创新，但是管理不能光有奖励，是否还应配有惩罚的措施呢？