山东丰源煤电股份有限公司赵坡矿采三区机电班工作面貌近来焕然一新，职工们都说，这一切要得益于班长赵成仕的“管理三宝”。

　　“一宝”是设备承包到人头。赵班长是军人出身，把机电管理看作练兵打仗。根据机电班每名职工的业务能力不同，将每台机电设备的维修与保养，每段电缆的悬挂与擦拭全部包到个人，对不安全因素实行单个“围歼”。这样，每名职工都尽心尽力守住了自己的“阵地”。“二宝”是业务练兵日常抓。机电班现有职工11人，接受过系统专业训练的却不多，为此，他每日出一道专业题，让大家共同讨论学习，他还带领大家在工作中学习设备的日常维修标准、检修测试方法和简单故障的判断处理。“三宝”是实行考核记分卡。他根据职工每班工作任务的完成情况对职工进行每日实时记录，月底按标准量化考核。职工工作中出现问题，他马上指出，并让当事人签认。这种方法公平、公正，职工乐于接受，并且能及时改正工作中的不足。

　　如今，赵班长所带的机电班职工都养成了上标准岗、干标准活的良好习惯，机电安全管理水平得到进一步提高。 (任伟)

　　点评：班组长，安全管理的兵头将尾，要做好安全管理就要像这名赵班长一样，在班组管理中进行创新，这既是对自己负责也是对工作负责更是对全班兄弟的安全负责。