现任广元市供销合作社联合社党组书记、主任。2000年，李晓明上任伊始，摆在他面前的是一个 “烂摊子”。首先，人员包袱沉重，1999年末共有职工7363人，每年仅人员支出就需6000余万元。其次，债务包袱沉重。负债总额高达86576万元，股金余额15000万元。第三，亏损严重。累计亏损33020万元。第四，官司缠身。仅市社机关就有3000多万元的债务。面对严峻的现实，他组织实施依法破产、以资抵债、剥离重组、歇业、解体、买断身份等改革措施，对企业进行大刀阔斧地改革。为有效化解股金挤兑风险，多渠道筹集资金13900万元用于兑付股金。经过七年的努力，全市系统债务总额由1999年的86576万元下降到现在的24442万元，减债62134万元；股金余额由1999年的15000万元下降到现在的1100万元，减少13900万元；传统身份职工人数由1999年的7363人减少到现在的847人，分流安置职工6516人；将2765名离退休老职工移交社保部门管理。与此同时，他认真抓新企业重组与发展，目前全市系统有参控股企业31个、基层供销社39个、专业合作社101个，专业协会 22个，农村综合服务社202个。2007年，全市系统经营服务总额实现28.5亿元，同比增长75.69%。到2007年底，全市系统已建成农资配送中心8个，农资农家店397个， 广元市农资有限公司被省政府评为“万村千乡市场工程”优秀试点企业。计划用五年时间改造3500个现代农村流通经营网点。