由金玉自2000年任承德市供销合作社党委书记、主任以来，在全市供销合作社处于低谷的情况下，选准工作的切入点，带领全系统广大干部职工，通过减债解困，企业改革，结构调整，资产开发，立足“三农”，强化合作等一系列举措，不仅彻底摆脱了困境，而且焕发出新的生机和活力。

　　由金玉实施创新机制的供销社改革工程，逐步建立起现代企业制度。他创新工作思路，积极探索符合承德实际的供销合作社发展之路，成功实现跨越式发展的目标，经过短短的三五年时间，把一个包袱沉重、问题成堆的供销合作社，改造成为在当地农村经济发展中具有一定地位和作用的专业合作经济组织。

　　由金玉热爱供销合作事业，有强烈的事业心和责任感，取得突出成绩。实施减债解困的基础工程，让供销社彻底摆脱了债务负担的缠绕。实施创新机制的改革工程，逐步建立起现代企业制度。抓龙头，增强合作经济实力，提升在农业产业化领域的辐射带动作用；促合作，发展农民专业合作经济组织，推动农村经济向更好更快发展；办基地，拓宽农民增收致富门路，增强产业基地的影响力和示范带动能力；建协会，加强对农产品经纪人的组织和培育，使之成为推动农村经济发展的一支不可替代的队伍；运用现代流通方式，打造新型农业生产资料供应体系；分购联销，上联市场下联农户，解决农产品卖难问题；打造品牌，实施“新网工程”，构建新型农村流通网络。

　　承德市供销合作社整体工作连续7年被承德市委、市政府评为实绩突出单位，连续3年被河北省供销合作社评为综合评比一等奖，2006年被评为市级精神文明单位。

　　由金玉连续三年被评为优秀公务员，2005年在全省开展的“人民满意的公务员”活动中获得二等功。