现任江苏靖江市供销社主任，通过歇业清算、关停并转和“三置换一保障”改革，组建了20个有限责任公司，减轻了人员债务包袱，止住了亏损。他提出了重抓五大建设，一是建成农资、烟花爆竹、日用消费品三条上有龙头企业，下有零售终端的连锁网络。二是抓好骨干企业建设，形成三个销售过亿元、利润超百万的骨干企业。三是推进基层社建设，夯实供销社根基。四是力促为农综合服务社建设，共建110个为农综合服务社（服务中心）。五是加紧合作经济组织建设，依法规范组建了10个农民专业合作社。