赵坤岭现任邢台市供销社党委书记、主任。自2003年迈进供销社门槛，他让邢台市供销社起了翻天覆地的变化。

　　面对日趋激烈的市场竞争和直属企业严峻的现状，赵坤岭与班子成员一道，多次深入企业调查研究，确定了改制工作的总体思路：统盘谋划、整体推进、重点突破、分步实施。把供销社管理职能的定位，由行政管理为主转变为资产管理为主，建立起以社有资产保值增值为核心的资产管理方式。在赵坤岭的倡导下，邢台市供销社成立了资产管理中心，力求要把资产管理机构建成“四个中心”，即资产的管理运营中心、企业发展战略的运筹规划中心、企业发展格局的调度指挥中心和企业发展的创新中心。

　　邢台市供销社通过制度创新，遏制和消灭了亏损源，调动了广大干部职工的积极性，改变了社有资产的无限责任，建立起现代企业制度，使企业真正成为“四自”法人实体和市场竞争主体。

　　面对县级社服务弱化、业务萎缩、开拓乏力的不利局面，赵坤岭提出要大力推进各类农民专业合作组织和联合组织的建立和发展，在组织合作经济开展系列化服务上下功夫，在促进新农村建设上用力量。到2007年底，全市建立各类专业合作社192个，各类行业协会76家，此外还建立村级综合服务站832个。在全市基本上形成了以专业合作社为主体，以行业协会为辅助，以村级综合服务站为补充，三轮齐动，并驾齐驱的局面。

　　为使专业合作组织形成一个完整的体系，经过努力，邢台市供销社筹建起了邢台市农村合作经济联合会，并在全市17个县市全部建立了县级“农合联”组织，使各类农村专业合作组织有了自己的联合机构，现在邢台市“农合联”已发展团体会员77个，个人会员77人，县级17个“农合联”发展团体会员319个，个人会员3167人。全市373个农民专业合作组织中，入社成员37.6万人，带动农户38万户，入股资金796万元，涉及种植、养殖、加工等各个行业和领域。