他,中等身材,面庞清瘦,性格开朗，儒雅中透着坚毅,他健谈、机敏、富有开拓气质。2001年至2005年,他已连续5年被评为巴南区优秀公务员；在他带领的供销社连续4年在重庆市供销合作总社经营绩效考核评比中获得一等奖；2006年又被巴南区委评为优秀党务工作者。他就是荣获2007年国家人事部、全国供销合作总社系统先进工作者称号,现任重庆市巴南区供销合作社主任的廖家强。

　　不辱使命  扬鞭奋蹄

　　廖家强2001年9月调入巴南区供销合作社任主任。上任伊始，他勇挑重担，无私无畏，奋发开拓，力求化“三农”服务宗旨为实际行动，一心扑在工作上。他带领全社干部职工不辞辛劳，深入基层、真抓实干，力克全区“两社两化”工作较周边兄弟社起步晚、基础薄弱等困难，奋起直追，有效地促进了全区“两社两化”工作迅速发展。截至目前，全区累计发展“两社”218个，入社农户43930户，农民参合率达20.81%。同时，新组建“千社千店”安全消费放心工程放心店71个，新发展蚕桑、蔬菜、果园等各类农业产业化商品基地达3.66万亩，为全区农民增收致富发挥了巨大作用。2007年，全社系统实现销售总额1.923亿元，同比增长18.68%。廖家强狠抓“两化”工作，成立了重庆联佳超市配送中心、农资配送中心、药品配送中心、烟花爆竹配送中心，一共建立配送网点2092个，年配送额达7700多万元。廖家强带领巴南区供销合作社积极组建南彭泡菜专业合作社，现已完成一期工程，年产泡菜300吨。 

　　2007年，全社系统实现农副产品收购1175万元，未向农民打一张白条，全年实现农资销售总额3537.4万元，同比增长68.45%。

　　刚柔相济  依法维权

　　在廖家强受命维艰之时，也正值全社系统17个企业实施“换人换血换机制”的改革关键时期，可谓“改革涉及的企业多、职工多，情况复杂、矛盾尖锐”，面对改制问题，他坚决按照上级要求，不徇私情，裁减富余人员。

　　全社的改制工作于2002年底圆满完成。彻底扭转了供销社的困难局面，开启了“二次创业”的新征程。2001年底，全社系统社员股金清退完毕。2007年底，共追回外借社员股金债权1084万元,偿还政府举债资金528万元。在涉及“三宗”旧城片区拆建安置补偿过程中,面对承包商不按合同兑现而多次造成职工上访等久拖不决的老大难问题时，他毫不犹豫，大胆维权，依法向区法院、市中院、市高院提起维权诉讼，通过大量艰苦细致的工作，最终使全社遗留的“三宗”维权案赢得了胜诉，胜诉金额达1400多万元，维护了职工的合法权益和企业的经济效益。

　　以人为本  关爱职工

　　廖家强任职5年多来，在逐步提高职工待遇的同时，他多方筹资慰问贫困党员和困难职工2500多人次；区社所属企业退休职工1000多人，2007年起全部参加了医保，在争取政府支持的同时，职工医疗得到了保障；2002年一特困企业40多名退休职工医疗保险没有着落，他想方设法多方筹资20余万元，将拖欠10年的医药费一次性发放到他们手中，使很多职工激动得泪流满面，纷纷深情地说：“廖主任真是我们退休职工的恩人！”