广西河池化学工业集团公司通过创新和完善生产责任成本管理体系，从容应对市场挑战，直面压力和风险，全面实施低成本竞争战略，为企业和谐发展和在微利的市场中拓展生产空间保驾护航。

　　如何搞好生产成本管理？该公司在生产过程中“两严三控制”管理机制的基础上，从宏观管理机制入手，微观管理措施着力，创新和完善生产责任成本管理体系。首先，实施两个“挂钩”：公司领导与生产分厂责任效益挂钩（安全、生产、成本等）；公司职工与目标成本执行情况挂钩。两个“挂钩”克服了生产包盈利不包亏，经营者不重视成本，管理不精细，职工由于成本与自己切身利益并无太大关系，干好干坏一个样等缺陷和弊端，使成本控制成为了全体职工的一种自觉行为，从而逐年实现了企业的方针目标。

　　其次，完善4项制度。生产工艺优化及逐级审批制度，制定出更加科学、合理的生产组织方案，有效降低成本支出；各种生产管理费用逐级控制制度，严格控制在预算内；逐级价格预控制度，牢牢把握住降低成本的主要环节；成本控制分析报告、成本督导和监察审计制度，为生产提高管理水平强化内控，确保目标成本合理性和可操控性，充分调动基层职工的主动降低成本的积极性。4项制度使该公司抓管理有依有据，控成本责任分明，有力地保证了目标利润的实现，去年实现工业总产值7亿多元。                     （莫文新）