“一到农村超市就想到供销社，一想到供销社就想到了王有进。” 如皋市委书记陈惠娟曾经这样感慨。王有进是何许人？他是如皋市供销社主任。

　　压在肩头的重担 

　　1999年，如皋市供销社70家企业中亏损的就有66家，2亿多的社员股金要清退，1300万元的职工养老金没有支付，3000多名离退休人员没工资，8000多职工的工资发不出来。2000年1月份到了供销社的王有进接到的是这样沉重的担子。这个浓眉大眼、身材魁梧的王有进还真“有劲”，经过5年的奋斗，他硬是把一个濒临倒闭的供销社救活了。2005年12月25日,江苏省如皋市供销商会隆重揭牌，宣告如皋市供销社已经走过了艰难的爬坡阶段，开始走向发展的新时期。

　　任副主任分管供销社系统的改制工作之前，王有进是郭园乡的一乡之长。从基层出来的他，做事踏实、敢于吃苦。在对全系统各企业的情况进行详细调查摸底的基础上, 王有进提出了“以变现资产带动人员分流和偿还社员股金，因地制宜推动全面彻底改制”的改革思路并组建了改制领导小组，带领机关干部以分工负责、分片包干的形式负责改制。白蒲、薛窑、石庄、柴湾和搬经是重点企业，王有进从这里入手，寻找改制的最佳途径。改制之初，工作任务繁重，王有进忙得顾不上休息，一忙就是几周，有的时候要通宵达旦。职工思想转不过弯,王有进耐心、细致地去做思想工作。在改制过程中，王有进知道，供销社只有规范程序、科学运作、阳光操作，真正为职工的切身利益去考虑，改制才能成功。他拟订了改制的操作程序,改革转制实施方案的拟订报批，资产的评估、公告、竞标出让，变现资金的支配监管，公开透明的制度确保了社有资产的保值增值，为改制奠定了坚实的基础。

　　到2005年年底,全系统126家社有企业中已有118家企业全面完成改制，累计盘活变现资产31880.72万元。2005年改制终结企业54家，平均每6天完成一家，创造了改革转制的高速度,社员股金挤兑风险全面化解,累计兑付社员股金19897万元，社员股金余额从当初的2.05亿元下降到603万元,改制顺利结束。

　　带领农民闯市场的合作社

　　2004年初,王有进开始全面主持供销社工作。此时供销社的改制进展很顺利，王有进觉得供销社去了包袱，但是“‘不能把小孩和脏水一起泼了’，还得参与到为农服务中去。供销社的根在农村，服务对象是农业和农民，只有选准新农村建设这个切口，强化为农服务宗旨，才能找准供销社的生存发展之路。”他开始积极谋划供销社的发展。

　　如皋是“长寿之乡”，当地农产品种类齐全，绿色、无公害农产品深得消费者欢迎。观察到九华镇及周边地区有近5000亩果树和大片蔬菜种植地，王有进带领供销社积极牵头，以九华绿丰种子经营部为依托，创办了绿丰果蔬专业合作社，带领果农、菜农走向市场。合作社的服务范围也从过去仅局限于种子、化肥、农药等的供应发展到种子、种苗、专用化肥、农药、大棚薄膜以及产品销路等全方位的服务。 2007年，合作社新建成优质葡萄园示范区、反季草莓示范区、日本荷兰豆、毛豆、马铃薯等生产基地近千亩，合作社社员发展到313户，果蔬产品已打入上海、苏南、南通等地,成为南通市委农办重点扶持的10个农民专业合作社之一。近年来，绿丰果蔬专业合作社正带领周边的农民走向富裕。

　　为农综合服务社的兴起

　　如皋市供销积极推进开放办社，与供销商会联合出资，组建了市新星供销社有限公司，20家基层供销有限责任公司，“商会人员大部分都是供销社改制分流的人，这么多年对供销社有感情，改制以后大家舍不得离开供销社，我通过商会形式把大家又组织起来，每个人感觉又找到了原来的位置，所以工作起来很有积极性。”王有进介绍说。目前，市供销商会已有１５０家会员企业，覆盖全市９８％的村。王有进还带领供销社培育了一个工业品连锁龙头企业——南通品德商贸有限公司，通过参股的形式引进了一个农资连锁龙头企业——江苏和盛农资连锁公司，并且兴办了3000平方米的和盛农资和5000平方米的品德工业品连锁配送中心。通过供销社商会的纽带作用，如皋市供销如今形成了以城区连锁公司为龙头、乡镇店为骨干、村级为农综合服务社为基础的市镇村一体的农村消费连锁经营网络，为农服务做得实在。

　　如皋为农综合服务社的特点是：供销社搭台，部门共建，资源共享，在服务功能上充分体现“综合”的特点。王有进带着我们参观了东陈镇南东陈村的为农综合服务社。这个综合服务社是与村委会合办的，位于公路旁，崭新的店面、整洁的院落，公路另一侧南东陈村漂亮的新农村别墅小区显得格外的美丽。在为农综合服务社内，品德工业品连锁超市、  和盛农资连锁店、培训驾驶证件报名点、电瓶修理、回收店使得为农服务社很热闹。农资店的服务员兴奋地介绍连锁配送的好处，她指着墙上挂的配合农药销售的庄稼病虫害的图片对我们说：“这个文图搭配的方法太实用了，农民发现庄稼生虫了想买药，但是描述不清楚症状，不知道买哪种药合适，看到图片，一对照，就知道得了什么病，很方便！”如皋的为农综合服务社业务面很广，服务社里为广大农户提供生产资料、化肥、农药、种子的销售和配送；负责农药机械、农机具的维修和病虫害防治信息发布及栽培技术的咨询；农业科技讲座以及代邮、代换煤气、代供纯净水等各种各样贴近农民需求的服务。截至2007年底，如皋供销社的综合服务社三星级的已达35家，累计已经达到136家。

　　为了把为农服务做得更好，王有进想了很多办法。２００７年３月份，如皋市供销商会农资配送连锁经营推出的电话预约送货上门服务开通了，是如皋市今年新推行的服务方式，如皋市９８％的村民都可以享受这种服务，这种服务受到农民的普遍欢迎。目前，如皋市农资配送已经直通35万农户 。

　　“着手抓好农资和工业品两大连锁龙头企业的建设,力争到‘十一五’末期，全市333个村都有为农服务社。我们要把为农综合服务社办成集购物服务、文化娱乐、村务活动、农产品收购、社区活动于一体的全方位多功能、综合性的农村社区服务中心！” 王有进已经开始了新一年的忙碌。