河南省淮滨县农村信用联社自推行“阳光社务”工程一年来，不断充实内容和完善管理办法，其效果得到了省联社、市农信办领导的充分肯定，“阳光社务”工程在全省农信系统进行了推广。开展该工程后，全体员工精神振奋、斗志昂扬、积极进取，领导干部树立了新形象，经营管理实现了新跨越，业务发展创造了新纪录，全县信用社呈现出了“五新”和“五个第一”的可喜现象。

　　业务出现“五新”

　　一是新创举。“阳光社务”工程,以农信社的经营决策、人事管理、财务管理、信贷管理、群众关注的问题和热点、焦点问题、以及服务承诺、便民措施等内容进行公开，接受民主监督，建立健全长效机制， 从而探索出了一条淮滨县农信联社在新时期以法治社、社务公开、阳光行政、民主监督、科学运作、规范管理的新路子，这对农信社来说的确是一大创举。

　　二是新局面。通过推行该工程后，全县农信社工作实行了阳光化操作，增强了工作透明度，规范了内控管理，增强了民主化管理。尤其是人事管理实行阳光化后，体现了公开、公正、公平，进一步激发了全员的工作热情，形成了“心往一处想，劲往一处使，时时为农信社的发展着想”的新局面。

　　三是新形象。通过“阳光社务”工程建设，农信社的服务宗旨和支农举措得到进一步体现，社会各界、广大人民群众对农信社有了更深的了解和全新的认识，农信社真正成了农民群众的金融纽带，并树立了良好的社会形象。

　　四是新气象。该工程的实施，增强了农民对农信社的信赖，在全县农信社营造了一个人气旺盛、环境优良、创业氛围浓厚的新景象。出现了“六多六少”的新气象：脚踏实地主动干工作的多了，不干工作怨声载道的少了；讲团结顾大局的多了，不信任相互猜疑的少了；遵纪守法按规章办事的多了，违纪违规不按制度办事的少了；党员干部发挥作用的多了，不求上进甘于落后的少了；做好人好事讲奉献的多了，只讲报酬求名利的少了；讲和谐求发展的多了，个人主义耍性子的少了。

　　五是新发展。河南省淮滨县农信联社在推行“阳光社务”工程以前，2006年底，全县信用社各项存款余额和各项贷款余额分别是8.5亿元、5.6亿元,总收入4687万元，实现利润712万元；推行“阳光社务”工程之后，到了2007年底，各项存款余额达到了11.8亿元，各项贷款余额达到了7.2亿元, 总收入5808万元，实现利润1208万元。同期分别净增了3.3亿元、1.6亿元、1121万元、496万元。增幅分别是38.8%、28.6%、23.9%、69.7%。虽然数字是枯燥的，但是从中可以看出淮滨县农信社2007年有了新发展。

　　实现“五个第一”

　　一是行风评议第一。河南省淮滨县农信联社从开展“阳光社务”工程以来，工作作风有了明显好转，并受到了全县社会各界的一致认同，在2007年全县行风评议中，农村信用合作联社荣获第一名。

　　二是全县金融界第一。2007年，农信社的存款总额、净增额、贷款总额、净增额和利润额在全县金融机构中均居第一位，分别占全县金融机构存款总额、净增额、贷款总额、净增额和利润额的37.56%、42.62%、43.47%、170%和82.74%，市场份额达到了五分之二。

　　三是支农第一。该联社全力支持农村经济快速发展，2007年全县农信社共投放贷款3.6亿元，净投放1.6亿元，而全县金融机构净投放只有9000万元，在淮滨县农信社的确成为了农村金融的主力军，县委、县政府在全县对农信联社给予了通令嘉奖。

　　四是从倒数第一到正数第一。过去该联社在信阳全市11家县级联社业务经营中一直是倒数，2006年在全市综合排名倒数第一，淮滨县新一届农信联社领导班子组建后，通过“阳光社务”工程的开展，明显推进了全县宽大农信社的业务发展，2007年是淮滨农信联社历史转变年，从倒数第一到了正数第一。

　　五是存款完成在全省占第一。河南省淮滨县地处淮河中下游，十年九灾，不是水灾就是旱灾，经济十分落后，属于国家级贫困县，直接制约着农信社的业务发展。然而，淮滨县农信联社以开展“阳光社务”工程为契机，从凝聚人心、树立形象、提高战斗力，迅速推进业务发展，尤其是在存款方面，到了2007年上半年，各项存款就完成了3.54亿元，占省联社分配全年1.19亿元任务的297%，名列全省144家县级联社的第一名。