本报讯  山西省平定联社认真落实各级的合规文化建设精神，从小事抓起，从一线入手，全面开展规范建设，提高了员工的合规意识和工作责任感。为提升经营管理，构建合规风险管理的长效机制，巩固案件专项治理成果，奠定了坚实的基础。

　　一是教育为先、防范为本。利用周会、专题会、职工会、班子会等，认真贯彻上级文件精神；开展安全教育，警示教育，对信贷、会计、出纳等重要岗位的一线员工进行谈话、谈心，使员工牢固树立“案件就在身边，事故就在眼前”的忧患意识，从我做起，从小事做起，加强合规文化、职业道德建设，高筑思想防范大堤，弱化道德风险。

　　二是梳理制度、明确规则。对各项规章制度进行梳理，按照实际重新修订补充了岗位责任制、操作规程，使一线人员上岗操作规程清、细则明；差错和事故得到及时有效纠正。

　　三是强化监督、防险控案。平定联社所辖基层信用社均建立了主任、分管主任、会计主管三级管理机制，即主管会计监督、落实，分管主任检查、指导，主任突击、重点抽查，各司其职，各负其责，加强内部制度的落实和执行以及合规操作，全面管理，不留“死角”。

　　四是重点检查、查堵结合。对关键岗位和人员以及重要环节进行重点检查。同时，对员工“黄、赌、毒”行为，炒股、不正常交友、消费特殊等问题和现象予以重点排查，高度重视八小时内外员工行为，加强主任、分管主任、会计主管的监督职能，深入一线，采取多种形式，定期不定期进行检查，把隐患消灭在萌芽状态。

　　五是严肃查处、整改落实。检查发现的问题，做到“深追、及改、严处”，即：深刻追究形成的原因，及时改正存在的问题，严肃查处违规人员。

　　通过教育、检查、指导、整改等一系列规范性措施，真正使员工从强制执行制度，转变为自觉合规行为。从机械式到自然式，有效防范道德风险、操作风险，巩固案件专项治理成果。

　　（张彦忠）