某车间因工作需要，放置了一个活动梯子。用时，就将梯子支上；不用时，就把梯子移到拐角处。为了防止梯子倒下砸人，车间管理人员特地在梯子旁边写了一个小条幅：请留神梯子，注意安全。在一年的时间里没有发生梯子倒下砸着人的事。最近一外方来洽谈合作事宜，他们留意到这个梯子和旁边的小条幅，外方一专家建议将小条幅修改成：不用时请将梯子横放。

　　从表面上看，两个条幅只是换了几个字而已，而且都在讲注意安全，然而所产生的效果却截然不同：前者反映了管理人员有较强的安全生产意识，意识到梯子存在倒下伤人的可能，但仅仅停留于提醒的层面上，并没有提出如何不让梯子倒下的办法，隐患依然存在；后者则提出了解决问题的办法，彻底消除了梯子倒下伤人的可能。也可以说，前者是治标之举，后者是治本之策。

　　看似安全管理工作很周到的地方，还存有一定的安全隐患，梯子依然“竖放”着。究其原因，其中就缺乏一种“不用时，将梯子横放”的安全管理细节。说穿了，就是我们安全管理工作不到位。尤其是现场的安全生产管理，往往停留在一个层面上，主要表现在传达学习规章制度，组织安全教育，检查一些表象存在的安全问题，而没有更多的，更深入的，更细致的发现和解决“梯子摆放”的问题。

　　在日常安全管理工作中，我们不仅要有良好的安全意识，及时去发现安全生产中的隐患，更应追根溯源，找出威胁安全的真正诱因，进一步思索从影响安全的源头上如何去消除隐患，才是抓好安全管理工作的真谛正道。切忌只采取措施进行积极预防隐患，而不去抓解决安全隐患的根本、找解决安全问题的规律和途径，就象没有放倒的梯子，仍然有可能砸着人。