现代金融市场竞争核心是人才的竞争。农村信用社由于历史的原因，员工文化素质和学历层次较低，成为提高信用社竞争力的一个主要障碍。农村信用社作为服务农村市场经济发展的“金融主力军”，业务经营要想能够适应市场经济竞争的需要，必须注重人才的培养，人才是推动信用社改革发展的动力，信用社发展也要靠人才，面对市场的激烈竞争，人才的培养势在必行。

　　一、树立人才观念。农信社要解决自身业务拓展的问题，适应金融市场的激烈竞争，要想规范管理、拓展经营、提高效益、迎接新的改革挑战，对人才的需求十分紧迫。从目前的现状看，信用社员工知识程度不高，结构不合理，缺少懂管理、善经营的人才，凭旧框框、老经验办事的人多，应用科学管理的人少，整体缺乏综合人才，直接阻碍着农村信用社的业务发展，为适应市场经济发展，就必须培养出一批懂经营、会管理的人才。

　　二、重视人才培养。要想建立一支高素质的信合队伍，必须从思想政治素质和业务素质着手。一是通过各种形式，寓教于文、寓教于乐，提高职工的思想政治素质，要加强职工的政治理论、规章制度、道德教育；二是通过职工参与自学、函授等学习手段，只要有利于工作开展的，在不耽误工作的情况下，都应鼓励职工参与，激励职工的成才意识；三是通过从工作的实际出发，缺什么补什么，以便适应工作需要，使各项工作得以顺利开展，只有知识丰富了，工作才能得心应手。

　　三、善于发现人才。善于发现人才是加强人才队伍建设的首要问题，是人才队伍建设的关键所在。一是通过各种途径，举办各种活动，使内才外现；二是通过检查工作，掌握业绩者各方面的才干；三是通过献计献策进行评价，确实可行或被采纳的，在一定的程度上给予肯定；四是对可以培养或使用的人，在实践中进行观察；五是按照国家制定的方针、政策，客观地、全面地评价人才的能力和水平，把那些德才兼备的合格人才吸收到信用社的管理和经营队伍中来。

　　四、合理使用人才。信用社合理配置人才十分重要。一是经营型人才。经营型人才是在信用社组织、分配资金活动中，能利用经营新方法，开拓业务新领域，扩大经营新成果的专门人才，应具有丰富的理论知识，熟悉金融法律、法规，掌握信用社的业务技术骨干；二是操作型人才。操作型人才是信用社业务经营的第一线，在人才的配置上应选配熟练业务技巧和服务态度热情以及政策性强的人担任；三是管理型人才。管理型人才必须素质高、头脑活、思维广、决策准、信息灵。

　　使用人才要注重实绩，坚持任人唯贤的原则，俗话说得好：“人才贵迁用，慎勿多苛求”。一切要从实际出发，真正做到“人尽其才，用之有方”，要把握好“疑人不用，用人不疑”这个尺度，在人才使用和管理要放开手脚，要给予他们充分的信心，遵循“优者上、平者让、庸者下、劣者汰”的原则，并建立激励机制，实行“奖勤罚懒、赏优罚劣”，为他们施加压力，最大限度地调动其工作积极性。只有人才队伍的整体素质提高了，农村信用社工作的效率才能得到最大化地提高。