近年来，河北省海兴信用联社坚持“以发放小额贷款富农增效”的经营管理理念，创新小额农贷方式，在业务经营和信贷的服务上把握“三个定位”，即经营思想定位在农村、信贷运作定位在农业、服务对象定位在农民。实现了地方政府满意，监管部门认可，农业增效、农民增收和农信社经营效益改善的“多赢”效果，多次被市、县政府评为经济发展先进单位。 

　　做好“小”文章  创新解民忧

　　小额农贷，以“小”为先，它不仅给农民带来了资金使用的便利，也“贷”给了农民看得见摸得着的实惠。近年来，海兴联社不断创新创优小额农贷的开发和推广工作。一是拓展基础性信贷产品。随着农村经济发展的集约化、产业化，不同行业、不同层次贷款大户资金需求日益旺盛，联社想农户之所想，在农户小额担保贷款的基础上，实行农户联保贷款。对农户小额信用贷款实行“一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用”的办法。农户联保贷款按照“自愿结合、多户（3－5户）担保、共担责任、分期还款”的原则，实行集中调查，集中审批，集中发放，不断简化手续，提高农户获得信贷服务的便利度，逐步解决了农村个体工商户和种养大户资金需求大、贷款难、担保难、抵押难的难题。两年来共发放农户联保小额贷款3646万元。

　　二是适当延长授信期限与额度。针对农村经济发展和产品结构调整，在贷款对象、贷款额度、贷款期限上加以延伸和补充，适当降低门槛，延长授信期限，放大授信额度，由最初小额农贷5000元发展到目前3-5万元，以适应新形势下农村信贷需求；三是推行“四个一”工程，即一个信贷员一天一户一万元。这一工程的实施，加快了小额农贷的步伐，仅2007年就发放小额贷款9726万元。

　　走好“活”字棋  工作做到位

　　在工作实践中，该县信贷人员紧紧围绕小额农贷的发放问题动脑筋、想办法，总结出“一收二帮三传带”的经验。一收就是注重收集支农信息，及早谋划支农措施。平时信贷人员注重调查农户生产的资金需求等情况，做到了底子清、情况熟、安排妥、资金足，为不失时机的发放小额农贷支持生产奠定了基础。

　　二是实施“两项”帮助，帮助群众了解农业发展信息，送去行情到地头、送去资料到炕头。全县信用社员工利用对外接触面广的优势，能挖掘有效的市场信息，并及时反馈给了一些“技术能人”，以带动更多的人致富，2007年度已通过各种有效形式向农民传送致富信息167条。帮助群众解决实际困难“特事特办”，赵毛陶乡王十二集村民王铁印，有两个养猪场，去年由于生猪价格上涨，导致流动资金不足。由于时间紧，丁村信用社得知后，简化了贷款程序，及时给予20万元流动资金，帮其解决一大难题，使其当年就盈利10多万元，成了当地远近闻名的养猪大王。每当提起这事，王铁印总是感慨地说：“我们是‘鱼’，信用社是‘水’，没有信用社的支持，哪有我的今天。”

　　三是做好“三传带”， 即做好了信用社与客户群体的传带。不仅在柜台上设立小额农贷咨询台，同时紧密与辖内村委会建立电话联系，做到第一时间知农，第一时间助农；传带金融知识，宣传农民信通卡、知识，介绍目前支持农业的贷款品种，为扩张支农面提供保证。两年来据不完全统计全县信贷员借工作下乡之便，采取不同形式宣传763人次；做好信贷员与客户之间的传带。宽广的客户是信用社目前最丰富的资源之一，信用社树立“与客户是一家”的思想，组织信贷员与客户结成“对子”已达40多对；做好客户与客户之间的传带。全县信贷员组织客户进行座谈两年达102次，为促进共同致富搭好了平台。 

　　两年多来，海兴县信用联社共发放小额农贷21047万元，占总贷款余额的76％，使2732户农民年人均收入由2005年的  892元增加到现在的3450元，一跃脱贫致富，为信用社年增加受益371万元，为当地年增加税收263万元，真正实现了“农民增收、信用社增效、政府满意”的三大目的。

　　小额贷款圆了农民的致富梦，为渴望摆脱贫困的广大农民架起了一座座脱贫的“金桥”，铺就了一条条致富奔小康的康庄大道！