化肥流通体制改革十年来，中国农资行业的品牌意识和品牌建设都得到了长足的发展。

　　随着中国化肥产业的发展，行业的集中度日益提高，企业的品牌意识和对品牌的要求也逐渐提高。与十年前相比，从没有品牌概念到品牌广告的大量出现，说明企业在品牌建设意识的觉醒和力度的逐渐增强。但是由于农资行业的低利润率现状，企业在品牌建设方面缺乏相应的资金，在品牌建设的技术和手段上缺乏理想的渠道。同时，建设品牌需要一定规模的产业集中度，要有足够产品做支撑，要有一定的市场占有率做依托。

　　目前对于企业来说，真正打响品牌的有力手段一是从产品质量源头抓起，靠老百姓认可的口碑相传来增强品牌的美誉度；其二要靠服务来提升品牌含量。

　　化肥流通体制十年改革路，也是中国农资行业在为农服务的道路上探索的过程。中国农村人多地少，且分散经营，农业生产力水平不高，集中管理和集中服务有一定难度。随着农民对农业生产要求的提高，农民对科技知识的需求越来越强烈，对企业服务水平的要求也越来越高。传授给农民科技知识，指导农民科学种田，使每一位农民都能收益，是每一个有责任感的企业始终努力的目标，但是在目前中国的农业发展水平下，在企业有限的财力、物力和人力投入的条件下，也只能以做示范的模式来推进。

　　在国民经济发展不均衡的条件下，为农服务的内容有了新的扩展，探寻、理解和解决农民真正的需求是企业更重要的任务，农民提高收入的资源就是土地，利用土地进行农业生产，如何才能实现增产增收，是农民最根本的需求。在产品日益丰富、农化服务水平逐渐提高的背景下，提高农民收入将成为企业为农服务的最终目标。为此，企业将在服务的模式上进一步探索和实践，尝试以最有效的方式实现农业生产链条环节中种粮、施肥、收购、销售的系列难题，从而使服务产生增值效益，服务只有在企业、在农民两个环节中都产生增值效应，才是有意义的服务。

　　十年探索路，企业为农服务的水平日益提高，下一步，将要从对服务对象的增值上实现突破，而这不仅仅是企业和行业的问题，而是一个整体机制的问题，需要政府、企业和社会各界力量的通力合作，同时需要建立一个良好的支农服务体系。为农服务，更需加倍努力！