本报讯 河北永年县社按照“发展村级、巩固乡级、加强县级”以及“边试点、边推进、边运作、边规范”的工作思路，抓谋划、拟方案、定目标、上措施，全面推进工作开展。

　　首先，成立领导小组。由县社主任为组长，主抓基层社的副主任为副组长，县社业务基层科、县直有关公司和重点基层社负责人为成员，负责制订工作目标、实施方案、督导检查等工作。各有关公司和基层社成立相应组织，由一把手牵头，落实具体负责人和实施细则，形成一级抓一级，一环扣一环的工作机制。

　　第二，确定工作目标。要求全县22个基层社每个社建一个超市、五个村级日用工业品或农资连锁店，在全县建立农资、日用消费品、农副产品和物资回收四大购销网络，并确定西苏、广府、茹佐等6个基层社为首批试点社。要求试点社建成一个不低于300平方米的超市，其他社建一个不低于100平方米的超市。同时以永生农资公司、万盛商场、广府蔬菜专业合作社和物资回收公司为龙头，成立配送中心，以基层社的超市、村级连锁店为依托，形成管理紧密、配送连锁、直供到点，覆盖全县的购销网络。

　　第三，制订奖惩措施。明确各基层单位的具体任务目标，并列入年终对单位和个人考核的主要内容，与评选先进和经济利益相挂钩，奖优罚劣。

　　第四，外学内创，典型示范。该县社多次组织基层社和县直有关公司负责人，分赴河南林州市社、山东莒南县社、武安市社等先进单位，学习改造经营网络，兴建超市、连锁店，发展壮大企业，占领当地市场的经验。同时，召开基层社主任现场会，请基层社建设涌现出来的先进典型介绍兴建超市和连锁店的经验，并组织与会人员到实地进行参观。

　　（冀永信）