本报讯  2008年，河南省淮滨县农村信用合作联社，采取新思路，更新老观念，强抓创新管理，实施新举措，运用新方法，坚持以人为本，拓展服务领域，多渠道、全方位组织开展存款工作，实现了存款工作历史性的新跨越，跨入了存款工作的新纪元。截至4月30日，全县农信社存款余额为15亿多元，较年初净增4.4亿元，完成全年存款任务1.71亿元的257%；较上年同期多增加2.3亿元，增幅达40.8%。在全市农信社完成全年存款任务排名第一，增幅在全省农信社名列第一位。淮滨县农信社取得今天的成绩，是源于他们强力抓了创新管理。

　　一是强抓“阳光社务”管理，促使人心齐思奋进。该社“阳光社务”工程的实施，规范化管理工作得到了有效的措施，并且建立了长效机机制，确保了农信社的管理工作走向了阳光化，公开办事程序、公开办事结果，尤其是农信社的人事管理、财务管理、信贷管理，以及员工普遍关注的焦点、难点和热点问题向社会公开并接受监督，增强了各项工作的透明度，强化了民主监督，密切了干群关系，凝聚了人心，一方面激发了农信社员工的工作热情，工作主动性和积极性；另一方面提升了农信社的良好形象和在社会上的影响。联社领导科学施策，大胆管理，农信社员工同心同德，共谋农信社的发展。

　　二是强抓“优质服务”管理，不断提高服务质量。该社从开展“优质服务”工程以来，以超前的服务理念，科学的服务管理，一流的服务标准，完善的服务手段，良好的服务技能，实施了优质服务的新战略，以便捷化、人性化和个性化的金融服务，受到了全县广大客户的一致好评和信赖，在农信社的存款开户率以10%的速度递增。他们做到了转变服务观念，争创一流的服务；开展标准化服务，全面推行优质服务；推行向社会公开承诺服务，切实提升完美的服务，不断提高了金融服务质量和服务水平，塑造了农信社的良好社会形象，

　　三是强抓存款工作管理，创造了一个个奇迹。该社提出了“超越自我，敢为人先”的思路和存款两年翻一番的奋斗目标。紧紧围绕“稳固农村阵地拓展城区市场，触角向外延伸”的工作思路，经调查论证，研究市场，细分客户，捕捉信息，巩固黄金客户群，发展新客户，扩充农信社存款阵地，促使存款净增额和市场份额有了一个大幅度的飙升。该社的业务经营规模已占全县整个金融机构的一半还多，信贷规模占80%；截至3月31日，淮滨县农信社共发行员工卡380张，普通卡12809张，在全省农信社系统走在了前列；。截至4月底共吸收外出打工人员存款近1亿元；目前共吸收城镇居民储蓄存款1.24亿元，从今年元月起该社每月存款以亿元上升递增，4个月存款净增额等于过去4年存款增长总量的奇迹。

　　（刘明清）