在呼和浩特内蒙农资大厦，唐利民回忆了自己十几年来的农资生涯。1995年，接近不惑之年的唐利民走上了内蒙古农资公司总经理的位置。从那时开始，他和他的班子凭着对草原这块土地的挚爱和广大农牧民的赤子之情，开始了在草原农资行业十数年的耕耘。

　　唐利民说，农资行业的真正巨变还是从1998年“39号文件”开始的。他说，《国务院关于深化化肥流通体制改革的通知》下发时，正是我接任内蒙古农资公司总经理的第三年，可以用一句话来评价其作用和意义----她的出台吹响了农资流通体制改革的冲锋号。主要体现在三个方面，一是体制上，实现由计划经济向市场经济的转轨；二是渠道上，打破了化肥专营格局，拓宽化肥流通渠道，形成了生产企业、供销系统、农业三站共存的“三驾马车”；三是价格上，实行政府指导下的市场价格形成机制。后来十年的改革历程印证了“39号文件”的方向是正确的、成绩是辉煌的！

　　对下一个十年的展望，唐利民说，有两个问题最近考虑得比较多。一个是行业的联合问题。联合最终是供销社的根本，省际农资企业能不能搞一下联合？通过联合调剂货源、稳定市场。否则在资源、价格互相残杀，最终实力越来越薄弱，最后自己倒闭；省内联合就像手和腿的关系，省级公司是手，下面像腿，如果盟市、旗县搞不好，供销社服务“三农”的实力和整体形象在百姓和政府眼里也好不起来。所以必须搞联合，而且联合是长期的。本来供销社的宗旨就倡导上级为下级服务，就是要搞好手和腿的问题。

　　另一个就是下一步中国农资改革的新动力在哪里？唐利民认为，下一步中国农资改革的新动力将主要在进一步深化改革上。化肥是粮食的“粮食”，农资行业在大农业中的定位如何最为关键。我们一定要在十年改革辉煌成就的基础上，继续坚定不移地坚持党的“一个中心，两个基本点”的基本路线，继续解放思想，把改革开放和现代化建设推向新阶段。