从目前来看，对奥运会所产生的经济与社会效应是十分深远和巨大的。

　　而如果只是从服装企业的角度来看如何在奥运经济中经营好自己的品牌，奥运这班车，他们必须赶上。

　　体育品牌背水一战

　　作为一种特定历史时期的特殊经济现象，“奥运经济”自奥运诞生就存在了，只不过，随着其影响的扩张，后来便有越来越多的主办方刻意盯上了它，并试图驾驭“奥运经济”以服务自身。

　　事实上，从２００１年７月１３日北京成功申办奥运之日起甚至更早，“奥运经济”便已经成了媒体和政府眼里的热门词汇。寻常百姓也懂得利用奥运“经济”一把，出租车司机学英语便是我们最常看到的“服务”准备，而服务的目的不仅是“大国国格”，更深层次的，还是“经济”。

　　对于中国服装企业来说，这其中无外乎几种奥运经济的运作模式：首先是中国的体育品牌做奥运营销可以获得的名气指数上升，从而获得更好的市场回报。奥运营销这块蛋糕，被阿迪达斯、电通等大公司风头占尽之后，中国的服装企业并不气馁，虽然在资本条件方面尚不成熟，但是也在不违背相关条例的同时，巧打擦边球。

　　但是，也有人说：“奥运营销扎堆，效果适得其反。”于是，市场上开始了“非奥运营销”、“后奥运营销”多种营销策略，参与这些营销活动的，大多是体育服装品牌。而他们用营销智慧与奥运冠名赞助商抗衡着，无论如何，这是一场资本的交锋，也是智慧的博弈。

　　国际上一些经济学家说，奥运经济可以推动新一轮的竞争。出资赞助冠名奥运的企业不会马上就看见相应的市场回报；巧打奥运擦边球的服装品牌，虽说相对冠名赞助的巨额出资，可谓是四两拨千斤了，但是想要执行这样精妙的营销方法，也耗费了太多的人力物力；而为奥运会做相关服装产品的企业，在研发生产上的创新过程也并不简单。这个重要的意义是，如果把机会留给对手，很可能就失去了下一季的竞争力与影响力。于是，中国体育品牌则用巧劲用力“扛”，对手的强大，也不能磨灭他们的竞争斗志。不得不说，奥运是考验中国体育品牌的时机。

　　工装品牌考验管理水平

　　中国的工装企业接一些奥运会所需要的礼仪服装、工作服装制作，赢得一些利润。办一场奥运会需要工作服装演出服装大概２００万件套。这无疑是中国服装企业关注的“经济焦点”。

　　这些服装产品的需求，对于韩国、日本来说是个大项目，而对于中国的企业来说，都不觉得单子有多大。中国服装的生产能力每年至少有２００亿件套。在这样大量的生产厂家中找到最优秀的选择并不会让所有的服装企业感觉“吃得饱”，但也不是所有服装企业都有资格“吃”。服装协会会长杜钰洲曾经说：“中国是服装生产大国，而不是服装生产强国。虽然，中国有大量的可以生产服装的工厂，但缺的是可以研发出有科技含量、有质量水准、有独特风格的品牌。”

　　于是，在为奥运会做工作服、演出服的过程中，中国的服装制作企业经历了新的供应链里的选择与淘汰。不得不说从前以数量堪称“老大”的中国服装企业，这回在奥运竞标中迷失了，因为，他们拥有的数量是粗线条的，他们欠缺的是速度，欠缺的是精细的管理数据系统。于是在这次洗牌游戏中，一些“落榜”奥运的企业也开始关注自身的短板。

　　奥组委服装技术监控人员告诉记者：“很多参与奥运会服装制作的厂家都表示为奥运工作不同于平时的生意订单，我们这样的甲方和乙方都本着相同的民族情怀，不会发生那种偷换廉价面料、号型出差错的事情。”

　　没错，曾经整个行业都关注的是数字的飙升，而今天，也许需要考核的是企业文化，企业影响力，企业沟通力，企业组织力。这难道不是一个让企业走向成熟的机会么？

　　品牌企业蓄势待发

　　有发展远见的企业家明白，奥运这班车，他们必须赶上。但，也要“善待”奥运经济，既不要在宣传上盲目夸大奥运经济的魔力，也不要在现实中企图借奥运经济一步登天。奥运就是一次盛大的体育盛会，以平常心待之，以节制心用之，以发展心导之，或许，我们便真的达到“善待奥运经济”、避开后奥运风险的目的。

　　奥运对经济发展的推动力是巨大的，也是不容置疑的。然而奥运能给中国的服装企业带来多大商机？在奥运经济的时代环境中，服装企业的经营战略应当如何部署，是需要广大商家认真思考和研究的。

　　汉城奥运会与巴塞罗那奥运会之后，世界时尚舞台上开始刮起了韩国风潮与西班牙风潮。相信北京将迎来中国时尚品牌蓄势待发的春天。