福建省是撒可富公司的一个重要市场，漳州则是福建的重点市场。2007年，福建农资漳州分公司销售撒可富系列复合肥的成绩再上一个新的台阶。2007年全省销售撒可富13000多吨，漳州公司销售5000多吨，占据了40%的比例。 成绩斐然，福建农资漳州分公司总经理周志勇谦逊地表示，取得这样的成绩要感谢撒可富公司和福建省农撒可富销售公司对漳州公司的支持；这也是前辈与我们共同努力厚聚薄发的结果。没有努力不会有收获，经营撒可富，漳州分公司采取了几项重要的措施。

　　一、对品牌高度重视。漳州公司把撒可富品牌当作漳州公司复合肥销售的第一品牌。尤其是今年，进口复合肥的价格非常高，撒可富作为国产复合肥的第一品牌，在质量上完全可以和进口复合肥相媲美,在为农民节本增效方面有更大的优势。为此，漳州分公司将把与撒可富的合作提升到战略合作的高度。

　　二、漳州公司心里始终装着下一级经销商和农民的利益，让利于基层、让利于农民。从去年9月份开始，由于受到国际市场的影响，国内化肥价格也不断上涨。根据对市场的分析和判断，积极跟下一级经销商和零售商分析和商议，在认为可能提价的基础上，鼓励下一级经销商和零售商在提价以前先拿货，准确地把握住了商品价格的变动情况，使经销商保持了一定的利润，也使农民在相对低的价位买到撒可富的产品，达到了让下一级经销商放心，使农民满意的目的，从而促进撒可富销售数量。

　　三、采用“钉子户”战略。推广撒可富，通过种植大户的示范作用来推近，利用他们在农民群众中自然形成的影响力来带给农民感性的认识，来拉动撒可富的销售。目前，施用撒可富的用户越来越多，客户群非常巩固。

　　四、进行了合理的市场布局和严密的市场保护，来提高销售商和零售商的积极性。依托龙德宝配送中心，漳州7个配送，242家龙得宝自营、加盟等连锁店，龙得宝农家店的规模，进行区域配送，同时在货源的发出过程中采取一定的手段，保证了零售商销售撒可富有一定合理的利润，同时提升了基层商的零售店的知名度，保护了经销商的积极性。

　　五、创新内部管理上，经营人员的收入跟绩效挂钩，分为销售提成和奖励，使他们卖每一吨撒可富跟自己的收入都能挂钩，提高销售人员的积极性。

　　五个方面综合作用，促进了撒可富的销售量的飞跃。今年至6月份时已经达到3000多吨左右，在今年整个市场高浓度复合肥销售量平均水平下降50—60%的背景下，漳州分公司撒可富的销售量却保持稳步增长。

　　周志勇表示，漳州公司能够取得这样的成绩要感谢中阿公司生产出了让农民满意的复合肥产品，这是取得成绩的最根本、最重要的基础，加上福建农资总公司的支持和企业自己的努力，才能取得今天的成绩。