今年以来，川煤集团达竹公司金刚煤矿在考核上进一步突出“四个创新”，促进了企业管理水平的极大提升。

　　一是变“背后”考核为“当面”考核。当面点评，做到考核扣分有理有据，以理服人，避免部门与部门、部门与基层队之间因“背后”考核产生矛盾。二是变“减分”考核为“加减”结合考核。过去考核只有扣分项目，现在做到有减有加，奖惩结合，特别对在安全文化建设有创新举措、质量标准化月度竞赛上获得第一名的单位，均实行加分制。三是变“被动”考核为“主动”考核。为有效解决职能部门有时考核不到位的问题，该矿采取分管领导加重扣取责任部门考核分的做法，促使职能部门主动而又认真地履行考核职责。四是变“模糊”考核为“层次”考核。各业务部门主要由分管领导考核，基层各队分内容由业务科室考核，避免在考核扣分上发生漏扣、错扣和重扣现象。    （杨祖兵　李祯波）

　　点评：企业考核是为了让职工找到自身的不足，能有针对性的提升自己，不过，过去的考核由于机制不完善，很多时候不能达到预期的效果。金刚煤矿实行的新的考核办法，使各业务部门、基层队在工作上既相互支持、理解，又相互监督促进，形成了良好的考核机制,促进了各项管理工作的顺利进行。