近日，山东新矿集团华丰煤矿积极探索安全培训新思路，实施四大创新，取得明显的培训效果。

　　该矿以创建“学习型企业”活动为载体，实施安全培训观念创新。安全培训实现了由任务型向服务型的转变，将企业价值体系、企业生命和发展方向等内容有机渗透到安全培训之中，安全培训变成了员工的自觉行动。

　　坚持开放式办学，实施安全培训体系与模式的创新。加大安全培训创新力度，形成了以人力资源培训中心为主体，以专业和区队自主培训为支点的安全培训网络体系，构建起“每周一题、每班一问、每旬一查、每月一考、每季一比”的五个一安全培训模式，夯实了安全培训基础。

　　完善安全培训条件和教学措施，实施安全培训方式和手段的创新。近年来，每年安全培训经费支出在200余万元左右，构建起现代化的安全培训网络，广泛采用课堂讲授、案例分析、现场操作、外出学习、座谈交流、自学辅导等多种培训方式，提高了安全培训质量。

　　规范安全培训过程管理，实施安全培训管理模式的创新。安全培训始终坚持“以人为本”，形成了“专业、区队、人力资源培训中心”三位一体管理模式，实施安全培训责任追究制，坚持“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的原则，层层落实，责任到人，将“培训过程评价、跟踪考核评价、培训成果评价”三位一体化，严格考核、兑现奖罚，提高了安全培训过程管理的效率 。                     （王连鹏）