本报讯  近年来，山西省临汾市尧都区农村信用联社提出“以人为本，立岗敬业，岗位成才，才为民用”的人本管理理念，通过五项措施调动全员积极性，打造和谐团队，增强整体凝聚力。

　　在员工管理上，分为营销、营运、合规三支队伍：营运队伍不下存款目标，用心搞好柜台服务；合规队伍主抓格式化规范操作；营销队伍抓好贷款管理，搞好营销贷款、收贷收息工作。由于权责分明，使全辖的业务工作井然有序地开展。

　　薪酬制度改革。对信用社的绩效考核，实行分类考核管理；对信用社员工的绩效考核，实行分项考核管理；对联社机关人员的绩效考核，实行百分考核制。对员工工资进行改革，信用社员工岗位工资分为70%保底工资和30%效益工资两项，进行考核。70%的保底工资，含岗位工资、技能工资、津贴工资由联社人力资源部统一测算发放；30%作为效益工资，与员工的绩效挂钩，极大地调动了全员的工作积极性。

　　建立有效的激励约束机制。实行“利益牵动、制度推动、情感带动”的激励机制，建立星级评定制度和给员工下发加班费等11种福利费，解除了员工的后顾之忧。用制度规范员工的行为，用《违规违纪处理办法》处理违规违纪的人和事。

　　“三定”应与述职考核、考试相结合。建议省联社临汾办事处要组织召开区联社班子考评会，由班子成员先述职，让联社中层干部、信用社班子成员、员工代表进行评议，并填写评议表，然后进行考试。按照省联社王亚书记提出的三个推荐，即群众推荐、领导推荐、业绩推荐，把想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的干部选出来，充实到联社领导岗位上。联社班子组织召开联社中层干部、信用社班子考评会，用上述同样方法进行，把优秀人才选拔到各部室负责人的岗位上。

　　优化人力资源配置。采取招聘新人才和淘汰不能胜任工作的员工两个渠道，达到对人力资源的优化配置，不断激发人力资源活力。（李哲民  冯云松）