传统观念认为，发展就是比以前有进步，也就是说“正数就是发展”。其实，这只是发展的一个方面，是发展的基本要求。实践告诉我们，发展不应该仅仅是有所进步。当大家都在你追我赶快速发展的时候，你再循规蹈矩、按部就班，不去真拼实干、努力开拓而是桎梏于“正数”思维，这种“发展”实际上已经被别人甩开了，发展慢了其实也违反科学发展的要求，尽己所能、不断超越的发展才是真正的发展，才是又好又快发展的根本性规定和要求。因此可以说，发展也是制度，发展慢了就是违反制度。

　　推动发展是基础。发展是硬道理，是解决所有问题的根本。如果不能实现发展，单位效益上不去，员工收入提高不了，根本问题得不到解决，其他都是空谈。发展快慢是能力问题，但是能否坚持发展却是思想问题、制度问题。能不能把发展摆在首要位置，并落实行之有效的措施推动发展，是衡量一个单位发展环境、一名干部工作状态最为基本的标准。如果拿着文件搞经营，机械地以条条框框为借口阻碍发展，其实质是本本主义和教条主义。在近几年的工作中，我们坚持“用动态的思维来分析现象，用发展的眼光来看待问题，用超前的思路来发展事业”的工作思路，始终坚持发展为先，一切为发展让路，真拼实干，才实现了速度与质量、规模与效益的可持续增长。只有实现了又好又快发展，大家才能从信用社的整体发展中得到更多的受益，才能始终保持推动发展的高度热情，把工作干好、干出成绩，真正实现“农信大发展、个人多受益”的目标。

　　快速发展是关键。发展是讲求效率的，当大家都在你追我赶迅猛发展的时候，如果满足于当前的些许成绩，不思进取，固步自封，小富即安、小成则满，躺在功劳簿上睡大觉，只会贻误事业、懈怠发展。事实证明，只有永不满足、勇于超越，不断改革创新，才能立于金融竞争的不败之地。在这几年的工作中，我们秉承“热情高效、严谨求实、创新超越、永争一流”的昌乐农信精神，工作中敢想、敢干，突破不可能、超越不现实，始终坚持发展至上，支持事业上敢想敢闯敢拼的人，鼓励结合实际勇于实践；同时，通过实行奖罚结合、以奖为主的推进措施，引导员工积极主动地、有创造性地、满怀热情地推动发展，做到不以完成任务指标为目的，而是以拓展业务和市场需求为目标，“抢”字当头、事争一流，确保各项主要业务指标保持了较快的增长速度，占得了业务发展的先机，赢得了市场竞争的主动。

　　科学发展是目的。美国著名经济学家彼得斯曾精辟论断：把推动企业发展作为目的，把强化管理工具、方法、手段作为过程，并把两者的关系上升到企业文化层次，企业管理就成功了一半。我们所做的一切，都是为了推动科学发展，处理好管理与发展的关系非常重要。我们加强管理的目的，为的是使内部发展环节更加理顺、更加规范，为的是使外部客户办理业务效率更加快捷、步骤更加明晰。管理是过程，发展是结果，不论怎样强化管理，其最终目的必须是推动更好更快发展。也就是说，管理也是发展，加强管理的目的是为了保护我们的发展始终沿着正确的道路前行。近年来，我们以推动发展为根本目的，做好发展与管理的有机结合，在存贷款营销、不良贷款清收、中间业务拓展、内控管理等方面敢于突破不合时宜的桎梏，进行了许多大胆尝试，做到了“强化管理不动摇，推动发展不停步”，促使各项工作保持了良好的发展状态，实现了又好又快发展。