安徽省皖北煤电集团公司百善矿综采一区班长张涛，当班长20多年。工作是“一极棒”。获得过集团公司先进，当过矿上生产标兵，拿过的荣誉证书有“一箩筐”。就是这位上过电视，登过报纸的“金牌班长”，近来却有了“新困惑”。

　　张涛的困惑，源于矿区全面推进了精细化，矿区管理发生了天翻地覆的变化。

　　困惑之一，管理要从学习开始。张涛是一名生产型的“虎将”。十年前，综采工作面断层，造成大面积空顶，他身先士卒，苦战十二个小时，使综采面转危为安。一时间，张涛成了矿工特别能战斗的形象“代言人”。他的事迹在矿区被传为佳话。

　　作为生产班长，张涛如今和当教师没什么区别。区里设立了员工行为基本规范讲评台。在班前，全班的职工要进行“手指口述”要点演练，张涛要一一点评。自己不是“满瓶”的知识技能，怎能给别人指导呢？为掌握技能，张涛起早贪黑，直到把区里的支架工、电工和煤机工等十几个工种的岗位标准、岗位规定、岗位责任制等条文，都了然于胸。张涛说：过去是手磨出茧子，如今是脑子用得出茧子。

　　困惑之二，每秒都要思考。在煤矿当班长，曾是个下雨“淋不着的地方”。矿上检查出现问题罚款，有区里“扛大梁”；抓违章，逮着哪个职工，哪个职工到“三违”台上曝光，班长不会有什么责任。以前张涛每天按照区里的安排，把分派给每个员工，职工干好干不好，挣多挣少，也是区里“一盘端”。

　　可如今，精细化管理用的是考核机制。全班40多号人，分怎样打，每人工作绩效怎样算，班长的大笔一挥，员工的工资奖金就定了。作为班长，张涛的脑子每分每秒都在高速运转。而且现在实行走动式管理，要２４小时不间断地巡查纠错，到现场发现隐患，对查出的问题需经班组长签字认可，若出现问题，罚款的板子一样要落在他身上。更难的是，如今精细化管理讲究时间就是金钱，为了减少信息传递时间，有时矿领导直接打电话安排工作，要是一脑子“糊涂账”，就可能没了“乌纱帽”。

　　困惑之三，优胜劣汰，工作学习自动自发。推进精细化以来，每个管理岗位，形成了能者上、庸者下、优者奖的机制。各单位的班组长都实行工作绩差淘汰制，班组长成了“铁打的营盘流水兵”。仅上半年，已有2名班组长因工作绩效差而被降职。

　　张涛认为，打铁先得自身硬。为提高自己的工作能力及思想素质。今年三月份，他报名参加了矿开设《班组长论坛》，自己把多年的管理经验理了理，写了篇《怎样当好一名合格班长》，在讲坛上进行了交流，还被评三等奖。过去，张涛业余时间很少看书。现在，每天下班到家，都要抽出大段时间看书，并认真做笔记。

　　百善矿矿长于进广在分析张涛这种现象时指出，矿区管理需要“狼来了”环境和氛围。这样“张涛一族”才能通过不断的“强身健体”，不被淘汰。长此以往，煤矿的管理水平自然升上来了，职工安全自然更有保障。（李继峰）