本报讯  河南省郏县联社点面结合对组建农商行工作进行了全面部署。首先，联社班子成员召开专题会议进行研究，并成立改革工作小组，下设专职办公室，抽调业务、财务、办公室等相关人员，具体负责农商行组建工作的规划、指导和具体实施。

　　同时，抓好三个关键点，促具体措施的落实。一是因类施策降低不良贷款。在制定实施办法和阶段目标、成立专职部门和下设工作组，界定不同职责的基础上，落实不同的清收措施，如：根据不良贷款成因，实施一户一策；联社、信用社两级班子分包十大户不良贷款；力抓信贷人员绩效考核；全力清收内部职工贷款，争取地方政府的支持，继续抓好“三类”人员欠款清收工作。二是多策并举消化亏损挂账。一方面加大对已置换不良贷款的清收力度，另一方面努力增收节支，提高盈利水平。三是转换经营机制，提高内控管理水平。通过抓完善、执行、落实等环节，建立科学、有效的内控管理体系；发挥好“三会”职能，使各项决策及时、到位、高效；完善服务功能，拓展金融服务市场等。

　　（孔繁亭  梁晓宁）