记者：袁主任，您好！首先，请允许我们代表中华合作时报社和广大读者对江苏省供销合作社第五次代表大会的胜利召开再一次表示热烈祝贺！对您再次当选为新一届理事会主任表示衷心祝贺！

　　袁静波：谢谢！江苏省供销合作社改革发展所取得的成绩，是在全国供销合作总社、江苏省委省政府坚强领导下，在有关方面的通力配合和大力支持下，全省供销合作社干部职工共同努力的结果。其中包括中华合作时报长期以来对我省供销合作事业的关心、关注和支持。

　　记者：李成玉主任、梁保华书记、罗志军省长以及长期分管供销合作社工作的黄莉新副省长，都对江苏省供销合作社改革发展的成绩给予高度评价。您如何评价和总结全省供销合作社十八年来的工作？

　　袁静波：江苏省供销合作社第四次代表大会是1990年召开的。十八年来，经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，思想观念深刻变化，利益格局深刻调整，是供销合作社在由传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转变中经受严峻考验的十八年。在省委、省政府和全国供销合作总社的正确领导下，全省供销合作社解放思想，深化改革，创新创优，奋力拼搏，省市县乡村为农服务组织体系和农村现代商品流通体系初步形成、相得益彰，六大连锁经营网络运行正常、覆盖全省，合作社、联合社、企业三大板块互相促进、协调发展。全省供销合作社建立了面向市场的新机制，走出了开放办社的新路子，形成了为农服务的新格局，开创了多元发展的新局面。

　　2007年，江苏省供销合作社系统销售总额达到1422亿元，占全国供销合作总社1/7，有五项指标列全国第一，获全国供销合作社系统综合业绩考评特等奖。今年上半年，在全国供销合作总社八项主要经济指标考核中，我省供销合作社七项第一。1—10月份，实现销售总额1432亿元、农业生产资料销售额196亿元、消费品零售额570亿元、农副产品收购额217亿元，同比分别增长25.6%、39.3%、28.2%和54.4%。省社投资企业活力不断增强，继苏果2004年突破百亿元大关、苏物联2006年突破百亿元大关后，今年苏农将突破百亿元大关，苏果将突破300亿元。省社投资企业净资产大幅度增长，全系统整体实力不断增强。

　　如果要总结这十八年的经验和体会的话，我想，可以用“始终四个坚持”来概括，这就是：一是始终坚持改革发展，凝心聚力，供销合作社走上健康发展道路；二是始终坚持围绕中心，服务大局，着力组织农民走向市场；三是始终坚持增创特色，打造优势，努力构建农村现代商品流通体系；四是始终坚持比学赶超，提高素质，不断提升服务发展的能力水平。

　　记者：你们在取得优异成绩的同时，工作中是否存在一些问题和不足？

　　袁静波：这是肯定的。在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和差距。总的来说，发展不够充分是全省供销合作社最主要的矛盾。具体地说，社有企业的实力与市场竞争的要求有差距；区域发展不平衡与整体快速推进有差距；为农服务的能力与新农村建设的要求有差距；干部职工队伍的素质与我们肩负的任务有差距，等等。这些问题，必须在今后的工作中切实加以解决。

　　记者：江苏省供销合作总社未来五年奋斗目标是什么？

　　袁静波：今后五年，是全省供销合作社贯彻落实党的十七届三中全会和省委十一届五次全会精神，各项工作再上新台阶、再创新辉煌的关键时期。当前，党中央、国务院积极应对国际金融危机，提出扩大内需、促进经济增长的十项措施，以及加快发展服务业和推进长三角经济社会发展一体化等战略举措，为我们提供了难得的发展机遇。我们一定要抓住新机遇，战胜新挑战，实现新跨越。今后五年的奋斗目标是：实现“三个全面提升”、“两个翻一番”、“一个全覆盖”。即：全面提升组织农民走向市场的能力，全面提升在农村现代商品流通中的份额和市场竞争力，全面提升系统的凝聚力，努力打造具有为农服务、助农增收雄厚物质基础、强大市场竞争力和社会影响力的供销合作社，争当全国供销合作社系统的排头兵；2012年在2007年的基础上，实现全系统销售总额、示范农民专业合作社建设总数翻一番，五年目标确保四年实现；农村社区综合服务中心、农业生产资料、日用品乡村小超市实现全覆盖。 

　　记者：江苏省是学习实践科学发展观活动的试点省份，全国供销合作总社系统是第一批开展学习实践科学发展观活动的中央直属单位。未来五年，江苏省供销合作社系统如何实现科学发展？

　　袁静波：全省供销合作社要突出重点，科学规划，强势推进，全面提升科学发展水平。一是要适应三农新形势，着力提升为农服务水平。就是要全力提升组织农民走向市场水平、全力提升产销对接城乡一体水平、全力提升农村综合服务水平。二是要加快“新网工程”建设，着力发展农村现代流通。其中包括加快培育龙头企业、加大农资保障力度、加强连锁网络建设。三是要加快农产品市场建设，着力打造助农增收平台。包括：科学制定农产品市场规划、努力加大农产品市场投入、切实提升农产品市场水平。四是要做大做强社有企业，着力增强核心竞争能力。主要体现在：切实增强社有资产控制力、切实增强企业核心竞争力、切实增强系统内部凝聚力。五是积极转变发展方式，着力拓展现代服务业。就是要大力提升传统服务业、大力推进专业服务业、积极探索新兴服务业。六是坚持开放办社，着力加强组织建设。基层供销合作社是供销合作社的组织基础，县级供销合作社是加快供销合作事业发展的关键环节。因此，我们的组织建设要强化职能，发挥功能；突出重点，夯实基础；创新体系，探索实践；加强队伍建设，提高综合素质。

　　记者：你们未来五年改革发展的战略目标，无疑是令人鼓舞的。你们如何把战略发展目标建立在科学发展的基础之上，把科学发展的重大任务落到实处？

　　袁静波：站在新的起跑线上，要适应新形势，完成新任务，担负新使命，必须以更加高昂的斗志，更加主动的姿态，更加过硬的作风，更加积极有效的战略举措，把科学发展观的要求真正落到实处。我们要做到：一要加强学习，提高认识，努力增强科学发展的使命感；二要解放思想，抢抓机遇，努力争创科学发展的新优势；三要求真务实，真抓实干，努力养成科学发展的好作风；四要比学赶超，创新创优，努力当好科学发展的排头兵。

　　总之，我们要抓住当前的良好发展机遇，立足于“快”、服从于“好”、着眼于“新”，研究确立新的更高标准，全面提升科学发展水平。我们要自加压力，争先进位，把学习实践科学发展观活动焕发的热情转化为推动工作的巨大动力，经常找一找与标兵的差距，经常看一看动态中的位次，激励斗志，迸发动力，努力形成你追我赶，竞相发展的生动局面。我们要大胆实践，勇于创新，着重研究解决制约和影响供销合作社工作全局性的问题，着力探索服务三农、统筹城乡的新思路、新举措，破解发展难题，奋力开创供销合作事业发展新局面。