近来，皖北煤电集团公司孟庄矿针对安全管理中存在的薄弱环节，对症下药，因病施治，施以良药，全方位强化安全生产免疫力，取得了明显的效果。

　　施以“补药”强化抵抗力，全面提高职工素质。该矿不断加强“三基”建设，夯实安全基础。在基层建设上，构建了职能定位准确、组织结构合理、职责权益明确、工作标准清晰的生产一二线管理体系，建立了班队长选拔、任用、培训、考核的长效管理机制；推行班队长“七字诀”流程管理，充分发挥班队长全过程控制作用。在基础建设上，开展了安全质量标准化竞赛活动，把标准化工作落实到现场，落实到全过程，促使员工养成上标准岗、干标准活、持证上岗、按章作业的良好习惯。在基本技能建设上，该矿创新培训模式，加大培训力度，丰富培训内容，推行新的教学模式，建立了员工“四工并存，动态转换”考核激励机制，开展了每天一题、每月一考、每季一评、每周一个事故案例分析的“四个一”培训活动，多层次全方位灵活多样的教学，提高了员工的学习积极性和现场感悟能力，提升了员工的综合素质。

　　加大“猛药”剂量，彻底根治安全沉疴。该矿采取多种方式围剿“三违”，开展了三违专项治理活动，增强监督检查的力度和密度，发挥党组织和工会、共青团等群众组织在安全生产中的重要作用，查“三违”、堵漏洞，层层设置防线，最大限度挤压“三违”生存空间，并向“三违”现象抛出了停工、罚款、亮相、培训、过关、保证等处罚帮教制度的强力“杀手锏”，使三违人员既丢票子又丢面子，对严重“三违”行为设置警戒红线，出重拳进行打击，查出属警戒红线内严重“三违”行为的，凡是干部违章指挥的，一律给予降职或撤职处分，凡是严重违章作业的，一律给予开除留用或开除处分。

　　酌量“温药”消除杂症。该矿在一二线单位设置员工讲评台，通过开展班前讲评、班后评估，组织发动员工为安全工作献计献策，让员工成为安全工作的执行者和管理者，积极参与安全管理，并查找自身工作中的薄弱环节及各岗位、各工序存在的漏洞和安全隐患，避免现场作业中的人为因素导致的安全隐患。       （车 琨）