农信社员工特别是青年员工思想活跃、眼光敏锐、接触面宽、充满生机活力，是信用社发展的中坚力量。多年来,基层信用社领导在人才培养方面，进行了大胆的尝试，切实提高了农信社员工的整体素质。

　　一、知人善任，领导者充当重要角色。做为领导者要做到“善用人者为之下”，才能有利于发挥群体的能力，进而充分发挥领导者的卓越才能。

　　二、开展互动，以多种形式促进人才成长。领导者应加强和改进适应青年人特点的思想政治工作，建立适应青年人特点的理想信念教育，广泛开展富有时代精神、喜闻乐见的多种活动。

　　三、明确职责，领导者应多深入到青年人当中。密切干群关系，保护和诱导个性发展，尊重员工的个性，学以致用，优选特长，以实现“吸引人才、留住人才”的目的。

　　四、引导和教育相结合，为人才脱颖而出积极创造条件。农村信用社是一所大学校，广大社员应该向商业银行学习，取长补短。通过开展“到商业银行办一笔业务”活动，使员工亲身感受商业银行的素质。基层信用社领导则是人才培养的策划者和倡导者,要时刻把提高信用社人员整体素质作为己任,通过日常工作广泛展开。

　　首先要认真组织学习，提高认识。正视现状,逐步将职工的业余时间和精力引向学业务、学法律、学规章的轨道。通过考试、考核、比赛促进职工学习。其次推行人性化管理，对出现问题的职工，要讲究方式、方法进行教育。第三是关心员工的日常生活，多提供一些共话发展大计的环境，加强合规文化教育，为人才的成长提供合规合法环境。总之，创造一支有理想、有信念、热爱信合事业、乐于吃苦、甘于奉献的高素质员工队伍，是贯彻“以人为本”管理理念的重要体现，也是信合事业得以长期健康发展的保证。