2008年，河南油田井楼油矿HSE（健康、环境与安全）工作坚持“产量、安全、成本”三位一体的管理理念，扎实抓好了全员HSE培训，强化了安全工作执行力，深化了施工作业的现场监督，把安全理念融入了生产经营全过程，坚持在确保安全的前提下组织生产，扎实推进了HSE管理体系的落实。

　　在新的一年里，油田计划继续以落实HSE责任为主线，深化HSE管理体系，抓好新版HSE管理体系的落实执行，创建全员、全过程、全方位、全天候的HSE管理氛围。

　　首先结合生产实际，重点抓好基层队管理干部和岗位员工的培训，落实好考核措施，保证培训质量，提高干部、职工安全意识和避险技能，让员工真正从行动上注意安全，强化执行力，倡导文明施工作业。其次是强化基层队干部HSE培训教育。严格按照勘探局的部署，认真落实基层队培训工作，使其持证上岗，具备技能。从明确、掌握、履行HSE职责、强化基层队干部的履职能力，教育培训考核体现“严、细、实”的工作特点，从而提高其安全生产意识和能力。最后要加大职工的培训力度，积极采取有效措施，以岗位应知应会知识为主，逐步建立实际操作培训教学基地，真实地模拟实际生产操作过程，切实解决培训与生产的实际应用，突出基本操作技能训练，规范操作行为，进一步提升队伍的整体素质。

　　安全工作没有终点。新的一年里油矿将通过强化工作执行力，落实HSE岗位责任制，提升HSE管理的执行力，促进HSE各项管理制度的全面落实，增强全员重视安全环保意识，逐步实现HSE管理从“他律”到“自律”的转变，积极构建安全与生产和谐、员工与管理和谐。 （本报通讯员 谢玉文）