皖北煤电集团公司百善矿在金融危机的大背景下，坚持安全投入不欠账，安全奖罚不手软，安全培训不松懈。用高投入筑起“安全长城”。

　　春节过后，百善矿新购进的五套自动喷雾系统调试完毕，投入了使用，为降低煤尘发挥作用。该矿本着资金再紧“不扣安全”的原则，坚持安全不欠账。计划2009年将继续加大投入对矿井安全设备和安全保障系统进行升级。对斜巷运输系统的道岔进行标准化改造，实现智能化、自动化和本质安全化；在提高回限内采掘时，采取先探后掘，规规矩矩按《规程》办事；在矿井安全信息化建设上，在生产调度、安全监控、机电设备等关键部位安装电子监控；逐步对矿井安全监测系统、通防安全设施、提升系统等进行升级改造，提高设备的安全运转性能，形成“人机互补、人机制约”的保障系统，从源头上杜绝事故，保障员工身心健康。

　　安全奖罚不手软。该矿按照创新实施安全奖罚台阶式分配机制，坚持重奖重罚，不断加大了新增效益工资与安全生产的挂钩考核力度；实行了全员安全档案管理，严格动态标准化绩效考核，扎实推进安全评估，逐级落实安全包保合同。在全矿坚持开展季度安全竞赛，有力保障了矿井安全高效生产。若一季度不发生安全事故。一线、二线和地面员工每人都将有相应的奖励。出了安全事故和重大安全隐患，安全奖励为“零”。

　　该矿本着“员工素质高，安全有保障”，在提高员工素质方面不惜金。新年度将投入大量资金打造“脑黄金工程”，加强培训机构、教材、教员三项建设，实现由安全生产骨干、重点岗位人员培训向一般职工、一般岗位人员培训拓展。全方位、多渠道提高员工素质。专门购入成套安全培训电子教材，对员工进行有针对性地授课。矿上组织专业技术人员，分专业、分工种，结合矿井的安全生产条件，为每个专业分别编制了《深化员工“手指口述”》手册，提高素质落实在操作的具体环节上。

　　（李继峰）