近日，山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿安监小分队队长孔庆亮领导的安监小分队又得到了表扬，大伙纷纷跟他取经，他得意地说起了自己的安全“管理秘籍”。

　　生产离不开安全

　　孔庆亮说，他在安全管理中经常碰到的问题就是有职工为了赶进度，常常不顾安全，冒险生产。抓到后还振振有辞，觉得自己是为了生产才违反安全规章，是情有可原，根本不把安监人员的警告放在心上。碰到这种情况时，孔庆亮就会讲到他的“鱼水理论”。他说，生产与安全是鱼与水的关系。没有水，鱼就失去了赖以生存的环境，只有先保证了安全，才能进行生产。要让职工明白，生产离了安全，就像鱼离开了水，以安全为代价的生产不能要！

　　安全员要有强烈的责任心

　　安全员的职责是要保证职工的安全。所以，孔庆亮每次下井检查，都积极深入生产现场，抢在工人前面排查隐患，消除危险，为职工们撑起安全防护伞。在16200工作面撤面时，由于老塘悬顶过大，再加上两侧采空区的影响，面里压力很大，很多的柱子被压成死柱，给回撤造成了很大的难度。在这种情况下，孔庆亮紧紧盯住回撤现场，对每个支柱的回撤都进行严格检查，一连十多个小时没有离开。有职工劝他上井，他说：“我的责任就是要保证你们安全，只有确保了你们的安全，我才能离开。”最后，排查完所有隐患后，孔庆亮才安心上井。

　　安全管理要以情感人

　　小分队队长操心多，压力大，孔庆亮之前的几任都没有干太长时间就离开了。原因不是因为业务水平不高，而是因为承受不了压力。可孔庆亮却担任这个职务六年多了。他任职这些年，大力推行人性化管理，在跟班班次及下井时间的安排上，充分照顾安全员们的思想状态、情绪变化，合理调配工作时间。有安全员家中有困难请假，他就自己替班。就是这样，孔庆亮深入职工队伍，得到了大家的认可，他们队的配合也越来越默契。

　　这套“安全秘籍”让孔庆亮得到了大家的认可。今后，他还将带着他的“安全秘籍”继续为大家保驾护航。         （王淑华 黄永峰）