本报讯  去年以来，山西省供销社系统继续把“新网工程”建设作为加快农村现代流通体系建设、着力推进农村流通现代化的总抓手，快速发展网络终端，强化连锁配送体系建设，不断规范农副产品批发交易市场，壮大区域性龙头企业建设，逐步提高“新网工程”的建设质量和运行效益。2008年全系统新建便民店2080个，累计建设便民店达7000个；全系统已建成农资配送中心136个；日用消费品配送中心122个，连锁企业270家，连锁网点6189个，商品配送率达到30%；建设农副产品批发交易市场104个；再生资源回收利用市场44个，回收网点达2880个。

　　一是便民店建设任务圆满完成。新农村便民店建设不仅是“新网工程”的终端建设，也是省委、省政府交给省供销社的硬性任务。全省供销社按照“边发展边规范”的原则，一方面，统筹规划、科学布局、精心组织、强势推进，认真抓好便民店的建设。另一方面，对便民店严格实施规范化管理，积极推进标准化体系建设，切实加强商品质量管理，使网络终端建设呈现高起点、高标准、高质量的工作态势。11个市及襄垣、吉县等20余个县在上半年就全面完成了2008年省政府下达的重点推进村便民店建设任务。 

　　二是县域配送中心建设取得突破。连锁配送是将众多分散的网络终端连点成线的有效载体。年初， 就把去年确定为“新网工程”连锁配送体系重点建设年，把工作重点放到物流配送体系建设上。按照“县、市、省阶梯式”兴建配送中心的工作思路，在全省重点选择了30个基础条件比较好的县级供销社进行物流配送试点。各县供销社抢抓机遇，争取政策，加快了配送中心建设步伐，实现了率先发展的良好开局。目前，全省供销社共建设县级日用消费品、农资、烟花爆竹等各类配送中心157个。县级农业生产资料配送中心配送面达到95%以上，日用消费品配送中心配送面达45%以上。 

　　三是积极实施龙头带动措施。龙头企业是“新网工程”建设的核心竞争力。各级供销社通过产权重组、企业并购等资本运作方式，大力培育连锁配送龙头企业，不断规范完善各类农副产品批发交易市场，省农资公司正在抓紧组建省级物流配送中心和山西农资集团，长治市社的瓜果蔬菜批发交易市场、太原市社的南部果菜批发市场等都是辐射当地的交易市场和龙头企业，不仅使“新网工程”的建设质量产生了质的飞跃，更重要的是有效解决了农民买难卖难增收难的问题。

　　四是抓好典型，及时总结、推广经验。为全面提高“新网工程”的建设质量， 去年11月底， 在长治召开了全省新农村现代流通网络工程建设工作会议， 通过现场参观、版面展示等，重点推广、总结他们按照“立体、双向、多功能”的经营模式思路，走出的“四网并进、双向流通”的新路子，从而带动了全省“新网工程”建设整体推进、由网点建设向网络运行发展，进一步提升了“新网工程”建设的运行质量和效益，为促进现代农业发展、解决农民买难卖难增收难起到了积极的推动作用。

　　（郎卫国）