针对金融危机对信贷资产业务的不利影响，山东惠民县联社独辟蹊径、稳中出击，打好四张牌积极做好不良资产处置工作，走出了一条“以责任清收、依法清收营造良好信用环境，以防范风险促进各项业务快速健康发展”的平稳高效之路。

　　一是打好机制激励牌。该联社建立套餐激励机制，将当年清收不良贷款有突出贡献的个人作为评选清收标兵的优先考虑对象，并采取培训、旅游、荣誉、奖金等多种物质激励并举的方式，最大限度调动内部清收积极性，挖掘内部清收潜能。

　　二是打好市场化处置牌。该联社积极创新市场化处置模式，采取内部招标与债权转让相结合的方式，有效规避了债权包流入社会外界引发的各种风险。

　　三是打好依法清收牌。联社在积极联系党政、司法等部门成立依法清收办公室的基础上，将依法清收办公室分为法院、监察、公安三个清收小组并对各组依法收贷工作进行了明确分工，有针对性地提高了清收效率。通过依法收贷工作的有效开展，大大增强了贷户的还款意识，诚实信用的理念逐步深入民心。

　　四是打好责任追究牌。因受金融危机影响，逾期贷款数量有增无减,联社对新增逾期贷款较多的社进行内部审计，逐笔分析不良贷款新增的原因及类型，找出第一责任人加大责任追究力度，同时安排专职清收人员进驻该社，有针对性地开展好清收工作,取得了明显的效益。