“市场需要什么产品，企业就生产哪种产品；哪种产品效益好，企业就生产哪种产品。”这就是天脊应对金融危机所推行八大策略之一的“以销定产、以效定产”的生产策略。

　　天脊集团所生产的主导产品有硝酸磷肥、硝酸磷钾肥、硝酸铵、苯胺、尿素，这些产品均具有质量好、信誉高、抗风险能力强的独特优势。

　　2008年11月12日，国家出台取消硝酸铵出口特别关税，这一利好政策使当时硝酸铵出口业务几乎处于停滞状态的天脊集团格外兴奋。企业抓住有利时机，在积极组织生产硝酸铵出口产品的同时，迅速启动出口市场，在短短几天时间内就与国外客户签订了近4000吨的可喜订单。

　　进入春耕农忙时节，天脊集团开足马力多产化肥，全力支援春耕，满足农民用肥需要。今年一月份化肥实物总量就达到103542吨，超出计划任务5542吨。

　　随市场切换产品生产的有力举措，就是天脊在当前市场竞争十分激烈的大环境下，根据市场供求变化和企业效益情况，按照更加经济合理的运行方式来科学组织生产，以最小的投入和消耗，实现最大效益。

　　目前，天脊集团紧紧抓住化肥市场全面启动的宝贵机遇，以市场需求为导向，以经济效益为中心，以基础管理为抓手，以独特的竞争优势迎接新一轮经济的复苏。

　　“机遇和挑战并存，困难和希望同在。我们在科学发展观的指导下，必须着眼于当前经济发展新特点，全面分析形势，正确把握机会，振奋精神，坚定信心，以实际行动有力促进天脊科学发展、安全发展、转型发展、多元发展、对外发展、和谐发展。”天脊集团董事长、总经理王光彪认为，既要清醒认清形势的严峻性和复杂性，又要善于利用存在的有利条件，要把困难估计的更充分一些，把应对措施考虑的更周密一些，注重从变化的形势中捕捉和把握难得的发展机遇，在逆境中发现和培育有利因素。

　　（王爱军）