本报讯（驻江苏记者  王  丹   通讯员  杨 帆）4月21日，江苏省供销合作总社“千人培训计划”第一期县级供销合作社主任培训班在江苏省委党校开学。

　　江苏省供销合作总社党组书记、理事会主任袁静波在开学典礼动员讲话中指出，实施“千人培训计划”，打造高素质的干部队伍，是学习实践科学发展观，推进供销合作事业跨越发展的内在要求。通过培训，一是要提高决策力，二是要提高执行力。袁静波强调，通过学习培训，最终要实现“三大跨越”，打造“三个力”。      

　　实现“三大跨越”，即一要解放思想，跨越发展。在思想观念上，从常规发展向超常规发展跨越；在体制机制上，从总社体制向联合社体制跨越；在发展模式上，从一供一销单一发展向开放办社多元化发展跨越。二要抓住机遇，跨越发展。要抓住国家扩大内需4万亿投资计划的商机，抓住社会主义新农村建设的商机，抓住农村市场的巨大空间，抓住党委政府高度重视供销合作社工作的机遇，积极地争取项目，争取资金，争取政策。三要要培养人才，跨越发展。要转变观念用人，基层社可以实行CEO制度，主任可以是公司董事长、总经理，可以是专业合作社、为农服务社负责人，让他们在市场中经受压力，经受锻炼，提高水平。要教育培训选人，加大教育培训力度，打造一支高素质的、宏大的干部职工队伍。要招商引智找人。通过招商，引进人才，必须为人才脱颖而出提供舞台。

　　打造“三个力”，就是一要打造供销合作社发展的软实力。对上要有影响力，能够影响领导决策，这就是决策力；横向要有渗透力，展开联合合作，获取支持和帮助；对下要有凝聚力；对社会要有感召力。二要打造供销合作社发展的爆发力。基层供销合作社仅靠收收租子、看看房子是不行的，缺少活力。如果一个基层供销合作社搞1个亿，全省就是1000多个亿，每个县有1个批发市场，就是85个亿。爆发力就出来了，人才就出来了，后劲就出来了。各地要很好地找准自己的爆发点。三要打造供销合作社发展的后续力。要把人才建设作为供销合作社事业发展的重中之重，在企业的发展、人才使用的过程中，不断地发现、培养和使用人才，培养一大批想干事、会干事、干成事、不出事的人才队伍，着力解决不想发展、不敢发展、不会发展的问题。要加大教育培训力度，打造一支高素质的、宏大的干部职工队伍，促进供销合作事业可持续发展。要打造先进文化，全面加强供销合作社精神、作风、品牌、文化建设，不断强化战略、政策的研究和运用，用先进理论武装人，用先进文化教育人，用先进典型激励人，培育供销合作社独特的文化内涵和价值观念。