在深入学习实践科学发展观活动中，河北宣化钢盛建安公司注重从强化企业各项管理工作入手，打破思维定势，紧抓控制协调，破解制约企业发展的难题。

　　人的管理——既绽放活力又有章可循  

　　作为改制企业，钢盛公司经营机制灵活，下属各车间和项目部全部实行了承包经营。承包经营给企业生产经营带来了生机和活力，给承包者和广大职工铺设了施展才华的广阔舞台。但就像窗户打开，新鲜空气进来的同时，蚊虫也随之而入，极个别的承包经营者在生产经营活动中并没有很好的按照企业的规章制度办事，给企业经济上带来了损失，损坏了企业形象。虽然这是个别人、个别现象，但已经影响到了企业的科学发展，和谐发展。

　　针对这种现象，钢盛公司不遮掩不护短，敢于自揭伤疤，作为突出问题加以对待。企业通过召开专门会议、编印宣传简报，组织收看反腐倡廉电视片等多种形式，引导和教育干部职工和承包经营者增强政治意识、大局意识和组织纪律观念，清清白白做人，合理合法收入。企业还对承包经营责任制进行了修订，以规范各项经营活动，提高企业对承包经营的控制力。最近，在内部审计中发现，有个下属单位发生较大亏损，企业及时召集相关部门分析亏损原因，并用承包者所交的抵押金冲抵亏损金额，避免了企业经济损失。今年，企业还对一位非法占有企业财物的项目部经营者执行了开除党籍开除公职的处分，不仅严肃了党纪，也彰显了企业对经营者强化管理的信心和决心。

　　财的管理——领导是第一责任人  

　　钢盛公司把财务管理作为企业科学发展的重要环节，在用好用活资金上下功夫。他们组织力量，对企业近四年的财务状况进行了彻底梳理和清查，摸清了企业家底。资金管理方面，首先严格资金审批，实行“一支笔”制度，生产建设急需的的资金做到专款专用；二是严格把关、控制各项费用支出，力求把有限的资金用在刀刃上；三是多方联系，获取各家银行贴现利率信息，尽量选择利率低的银行进行贴现，降低财务费用，同时在资金流通、票据贴现、工资发放等工作中采取一系列防范风险的措施，确保了资金安全。

　　为提高会计工作质量和会计队伍整体素质，钢盛建安公司还多次对会计人员进行职业道德教育和培训。结合身边的案例，以案说法以案释法，要求全体财会人员一是讲真话，据实、如实地提供统计资料；二是遵守职业道德，不编虚假数据；三是坚持原则，敢于抑制和大胆揭发在统计上的弄虚作假行为。要树立良好的职业道德风尚，实事求是做人，做一个德才兼备的理财者和管理者。

　　通过学习实践科学发展观活动，钢盛公司领导班子认为，搞好一级成本核算，不仅能有效地完善财务管理，堵塞漏洞，还能够科学合理地组织生产，为企业科学发展提供保障。近日，他们出台规定，由经理层和相关部室负责人组成了成本核算领导小组，作为第一责任人，每个人包保一到两家单位的成本核算工作，包保责任人按期参加包保单位的成本分析会，及时准确了解各单位的盈亏状况和债务债权情况，并对包保单位成本核算工作进行监督、指导、检查，如果包保单位成本核算工作出现弄虚作假和出现较大失误，不仅将对包保单位进行经济处罚，包保责任人也将被连带处罚。从一季度运行效果来看，成效明显，较为准确的经营数据为企业今后的经营决策提供了参考和依据。

　　物的管理——好环境也是生产力

　　“好的办公环境，有助于让人心情舒畅、有助于提升企业形象，有助于在对外承揽工程项目时给客户留下好印象，环境好了也是生产力”。钢盛公司副董事长、党委副书记王福先是这样认识企业抓好环境治理所产生的功效。

　　钢盛公司作为一家建筑企业，由于工作性质的原因，车间和不少办公室普遍存在着脏乱差的现象。钢盛公司一班人认为，企业是否科学发展、健康发展，企业装备等硬环境是重要表现，而企业环境卫生好坏、员工士气高下等软环境同样重要，硬环境和软环境有机结合起来，才是企业科学发展的最终体现。年初，企业专门下发文件，制定了办公室卫生考核标准，划分了卫生责任区，机关和各车间积极行动起来，大张旗鼓开展办公场所清理整顿活动，企业每周派出检查督导组进行现场检查，凡不符合卫生标准的，除了限期整改外，还要进行通报批评和经济处罚。经过两个多月的清理整顿，钢盛公司办公场所面貌焕然一新。一名职工这样说：屋里的尘土走了，好的办公环境和好心情来了，窗子亮了，大家干劲越加足了。

　　今年，钢盛建安公司党委把宣传报道工作提升到一个新的高度加以对待，力求通过广泛的企业宣传，提升企业知名度、美誉度，为企业拓展业务铺路搭桥，同时在企业营造学习的氛围，实现务虚向务实的转换。今年一季度，企业共在包括国家级在内的各级媒体刊登稿件近百篇。