本报讯 近年来，六国化工公司以创建学习型企业为载体，通过多渠道、多途径，致力于职工素质的提高，努力打造一支适应市场竞争和企业发展的职工队伍，不仅提高了企业竞争力，也为企业后续发展提供了强大的人力资源。

　　该公司以提高领导班子素质为重点，坚持党委中心组学习制度。不断提高班子成员的理论基础、科学决策水平和驾驭市场的能力，既保证了企业正确发展方向，又为职工学习起到示范带头作用。

　　以抓中层管理人员学习为突破口，推动企业管理水平上台阶。公司人力资源部多次从知名院校聘请教授为中层管理人员授课，先后举办了绩效管理培训班、有效沟通培训班、现场管理能力提升培训班等。

　　以争创学习型班组为载体，推动全员学习风气的形成，该公司工会在主要生产单位成立了17个读书小组并赠送了大量的书籍，日常管理由各分会负责，督促各读书小组在活动效果和特色上下功夫。同时该公司还利用经济杠杆激励专业技术人员不断提升技术职务，鼓励操作工、维修工向技术型工人转换。

　　目前该公司拥有专业技术人215人，其中中高级职称138人，技术工人195人。所有的中高级专业技术人员全部享受职称津贴，部分业务技能优秀技术人员和工人技师实行了谈判工资。

　　（黄来法）